纯梁采油厂：用“标准”扎高扎紧安全的篱笆

今年来，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆管理中心紧紧围绕“从严管理年”活动主线，严格要求严守法规和标准执行，用最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，最认真的安全检查，最严细的隐患整改，让标准的篱笆墙扎得高、扎得紧。

从严检查要求高

8月份来，该中心主管安全领导副主任孙茂涛以及安全监督陈文栋按照“四不两直”不通知、不定点、不定时下到基层车队对车库、车辆停放、车场等三标管理进行了检查。检查了32间车库，其中标准的22间、一般的6间，乱差的2间，较差的2间，当场对停车不齐、车场车库卫生差、三交一封台帐填写不认真的进行了规范集中整治。

为切实达到三标管理，对四个车队一律要求，归队车辆停车对齐“一厘米”都不差、车库内清洁干净“一点杂”也不要、三交一封“一个件”不能少、车场保持“一个烟吧” 不发现的“四个一”严规定。自觉养成停车摆齐、证件交齐、车场、车库向标准看齐的良好习惯。

安全教育层次高

该中心以人防为龙头，推行“筑、织、规、做”四字和“四防管理”“筑牢物防、织密技防、规范管防、做好消防”。结合工作实际，制定了安全管理指导标准并认真组织培训学习。通过“一事、一理、一点评”的方式，持续开展“安全警示教育”、“安全事故案例分析”等活动，引导员工正视问题、理性反思、现身说法、自我教育。同时，强化“红线就是生命线”的意识，使员工从思想上、行动上、操作行为上高度重视安全、时刻牢记安全。　

应急演练标准高

搞技能练兵、开展遇险应急演练、大客车反恐演练、岗位规范操作示范学教以及消防险情演练等标准高。今年来，该中心随着高标准“动态”不断更新，层级之间制定了“巡查、问责、整改、学教、效果检验”等标准联动机制。演练、演练既要演、又要练，规定演练标准和高度，每个人在项目演练中不仅练好、练会、还要达到一定水准，熟悉掌握本岗位技能，人人达到应急处置问题的能力。

日常工作质量高

“安全来不得半点马虎、工作质量连着增油增效”。在为生产提供安全优质服务的同时，严把工作质量关。加强与用户的沟通联系、服务质量信息反馈以及部门走访等工作，及时对涉及安全的举报和服务咨询进行反馈、回访，并有针对性的制定有效考核措施。