热力水煤浆厂：安全工作不做“秀”

胜利油田热电联供热力水煤浆厂将安全管理工作放在首位，紧紧围绕“我能安全”主题，强化HSE的责任落实和管理水平，把安全理念细化到班组日常工作中，利用各种途径和方向，提高安全生产水平。  

培训先行，用过硬的技能武装人。

为了提高安全培训质量，热力水煤浆厂专门为职工开办了安全培训室，组织全体干部职工认真学习《安全十大禁令》、七想七不干、岗位责任制等文件，并利用黑板报、警示语等多种形式对安全知识进行广泛宣传。

基层队充分发挥班组作用，在各班组建起了小课堂，开展了安全知识每日一讲活动，利用每天班前会的时间，由班长结合当前安全活动主题，对上级安全文件精神、当日重点工作、操作注意事项，以及对可能出现的突发事件如何处理，进行生动形象的讲解，在循序渐进中不断提升员工的安全意识和操作技能。

科学管理，用科学的方法引导人

针对现场设备，该厂实行的“一账一曝光一记录”管理法，一台设备对应一份台账，一次隐患对应一次曝光，一次检查对应一次记录。每次记录都详细说明了隐患现象、消除与规避隐患的方法和措施， 

该厂在组织岗位员工查找、梳理自身存在隐患的基础上，他们组织各班组进行隐患互查，相互学习和交流，并在各班组间开展了“班组擂台赛”，比一比哪个班组隐患最少，比一比哪个班组应急处理能力最强，在评比中各班组查找出自身问题和差距，要求各班组根据其他班组存在的问题回过头来对照自身、举一反三，进一步全面查找本班组存在的同类问题和在隐患管理上存在的差距。

强化考核，用严格的制度约束人

该厂每月定期组织召开安委会对本月出现的设备隐患、缺陷进进行汇总，分出轻重缓急，进行了责任分解，做到项目、措施、单位、时间四落实，并明确由生产办、安委会对整改进行跟踪督办，对工作完成质量不高或无故不能完成任务的单位和个人严格进行责任追究。

同时，安全主管师、责任师积极加强日常检查监督和隐患整改落实的力度，以事论事，奖惩兑现，极大的提高了员工安全标准化操作和履职尽责的积极性，为实现“安全生产”的起到了积极的推动作用。（通讯员：张英华）