兖州煤业“三减三提”增强竞争能力见成效

兖州煤业“三减三提”破解了在市场利润均衡化时期，因竞争能力不足导致的发展性制约难题，取得良好成效。

“三减三提”见成效

以“减头减面减系统，提速提质提效益”为主要内容的“三减三提”，最早由时任兖矿集团总经理、兖州煤业董事长现任集团董事长、党委书记李希勇提出。从2014年3月份开始， “三减三提”全流程价值再造工程在兖州煤业全面施行。

兖州煤业从抓源头、控支出、盘存量、提复用、减人员、降能耗六项举措入手，通过挖潜降本，提高边际贡献。各类非生产资金计划全面实施零基控制，继续落实降电费、堵漏洞专项行动，建立存量物资调剂平台，对各类沉淀物资、备用设备统一归集、统一调剂，加大废旧物资再利用，最大限度减投入、降能耗、增效益。

把控安全红线

从2014年下半年开始，兖州煤业公司以实施“三减三提”全流程价值再造工程为总抓手，把控安全红线、锁定成本顶线，做好“提速提质提效”大文章。

兖州煤业公司面对现场条件复杂、接续搬迁紧张、项目建试产交叉等不利影响，深入开展“三查三反六项整顿”，在责任落实上转作风，在现场管理中严整治。与公安机关联合开展供电管理专项行动，有效维护了企业利益。

此外，各单位结合实际，持续加强安全警示教育、安全文化引领、区队班组建设，敬畏生命、敬畏职责、敬畏法律的安全意识不断提升。

下半年，兖州煤业紧紧围绕“把控安全红线锁定成本顶线”，持续深化开展“三查三反”和“六项整顿” 活动，建立机关与基层、科室与区队、干部与职工安全互评互促机制，定期组织事故案例警示、管理环节梳理、现场问题剖析，引导干部职工克服思想麻痹、松劲歇脚思想，时刻做到敬畏生命、主动履责、遵章守纪，牢固坚守安全“红线”。组织对现行安全制度措施再排查、再梳理，进一步提高作业指导性和现场适应性。围绕重大灾害防范，继续抓好安全科研攻关，深化重大隐患排查治理和安全质量标准化建设，提高现场本质安全水平。（董庆明、王艳芹）