兖矿煤业公司深推煤化工板块“三减三提”工作

近日，煤业公司对标先进煤化工企业，深化“1916工程”建设，制定下发《关于深入推进“三减三提”实现煤化工扭亏增盈工作的实施意见》，决定2014年至2016 年在煤化工板块深入推进“三减三提”工作，从优化生产组织、系统配置、运行，强化过程控制、费用控制入手，塑身建队伍，对标提质量，考核提效能，推动“三减三提”在煤化工板块纵深发展。

优化结构，实施全方位“塑身提效”。该公司对煤化工实施生产组织扁平化管理，清理整合生产管理机构，减少生产管理层级，优化人力资源配置，强化劳动定员管理，打造素质过硬、精干高效的职工队伍，以“精兵减政”，实现“塑身强体”。严格费用管理，最大限度减少各项费用支出，源头控制原材料采购成本，荣信化工公司加速推进原材料的综合利用，提升公司自产煤种利用率，从而降低煤化工企业对外部原料的依赖；控制检修费用，提升自检、自修能力，减少对外部检修队伍的依赖，坚持“能用不报废、能干不外委”；最大限度完成环保控制目标，制定严控措施，层层细化分解落实，减少排污费用支出，以经费“瘦身”实现效益“增肥”，从而获得效益最大化。

对标管理，实施全过程技术管控。该公司借鉴先进管理经验，对标行业先进企业，以系统配置、装置运行、产品消耗等为重点指标，深入查找系统配置短板和装置运行管理差距。强化危险源管理，加大安全事故隐患排查力度，细化安全生产标准化建设。科学制定检修计划，严格检修报批制度，完善备用装置日常维护制度，结合压力容器、压力管道等特种设备强检周期和触媒使用周期，突出检维修的计划性、合理性，坚决杜绝非计划停车。严把检修质量关，确保装置满负荷稳定运行。同时，注重以科技创新提质增效，加大科研投入，发挥人才、技术优势，消除制约系统运行的技术难题；荣信化工公司重点推进煤浆浓度提浓、预合成塔等技改项目，确保各项消耗指数达标，装置达产达效。

监督考核，激励提升工作效能。该公司成立煤化工“1916工程”工作领导小组，强化组织领导，制定“1916工程”及“三减三提”年度规划目标和实施方案，各能化公司分别成立领导小组，层层细化落实分解责任，确保工作有序推进。同时成立“1916工程”验收考核领导小组，制定详细考核奖惩办法和标准，实行季度考核与年度考核相结合，奖励全部侧重生产一线管理、技术、技能人员、岗位操作工及活动中做出突出贡献的相关人员，用正激励充分调动广大职工在技术革新、技术攻关、管理创新等方面的积极性，实现技术保安全、创新促发展。（张明明）