三联商社同业竞争待解 国美仍无明确方案

前景堪忧

在面对大股东竞争的同时，三联商社还要面对原大股东三联集团的竞争。

据悉，对三联商社的股权之争结束后，三联集团另起炉灶，开设了济南、潍坊、枣庄、世购四家大型家电专卖商场，以及山东境内的多家连锁店。

在10日的公告中，三联商社也表示，三联集团早在2008年4月就已成立以家电零售为主业的“山东三联家电有限公司”与公司进行同业竞争，并称由于三联集团已经不是公司股东，其承诺的“不再以任何方式从事家电零售业务”恐难有效执行。

导报记者就此致电三联集团，但并未找到相关负责人。“从公司角度讲肯定是受到了一定损失。”上述三联商社董秘办工作人员对导报记者表示，“不过，三联集团目前在家电市场的份额并不大，对公司并没有太大威胁。”

显然，相较原股东来说，解决现在大股东与其的同业竞争问题，才是三联商社发展的当务之急。“同业竞争可能会导致上市公司与控股股东及关联方之间建立隐蔽的利益转移通道等情况，对上市公司、中小股东利益的损害都较大。”一名不愿具名的券商分析师对导报记者表示，解决同业竞争的上策就是通过收购重组和放弃相关业务两种方式，“这样比较彻底。”

不过，在刘步尘看来，国美选择借壳上市的可能性很低。“虽然国美电器控股有限公司（00493.HK）2013年三季度实现了扭亏，但主要原因是因为其2012年关闭了大量无效门店。”刘步尘表示，关店的同时也意味着企业的营收规模大幅下降，加上电商的持续冲击，都使得国美没有精力顾及A股上市的计划。“其实三联商社在国美的战略中已经微乎其微，没有太大意义。”有业内人士如此表示。

若上述判断成真，在监管层一再强调上市公司股东应履行承诺的背景下，国美电器会如何兑现解决同业竞争的承诺，令人关注。对此，导报记者曾致电国美电器，但并未得到回复。上述券商业内人士对导报记者表示，避免同业竞争有成功案例，比如划分清楚大股东与公司的业务区域或经营范围、股权托管等，“但需要具体分析，有时候同一个办法用在不同的公司，监管层的态度也不一样，有的获准，有的则不行。”