建行济宁分行六项措施推进银医业务快速发展

经过近一年的努力，建行济宁分行的银医业务在当地同业以及各二级分行中独占鳌头，与各医疗机构的合作模式、系统功能、运作项目效率等方面，受到了社会各界的一致好评，对营销的成功率起到事半功倍的效果，由最初的困难重重到现在主动上门与建行合作。

一是市行党委审时度势，看准时机，及时成立一卡通团队，由市行行长、机构业务和个人业务分管行长组成项目领导小组，财会部、信息部、机构部、个金部的业务骨干组成项目实施小组；

二是市行党委重视程度高，不管是人员配备、还是费用投入都给予大力支持，对团队遇到的困难，团队领导小组都会第一时间内予以协调解决，为项目的成功顺利上线奠定了坚实基础；

三是一卡通团队的专业、专注和创新精神是项目成功的关键，团队成员不分上班休息时间、白天黑夜，一个目标就是以最少的时间实现项目成功上线；

四是一卡通团队由被动服务转变为主动服务，由院方提出系统、流程方面的需求到团队主动为院方考虑，提供个性化方案、创新型方案供院方选择采用。并主动协调项目第三方的工作，督促按序时进度完成既定工作内容；

五是及时组织银医一卡通业务专题培训班，从一个项目的营销到上线过程中的每一个环节，团队成员进行了详细系统的讲解，提高了各经办行的独立营销和项目操作的能力；

六是定期召开市行部门间、项目各参与方的协调会议，解决需要及时解决的问题，以达成项目的快速顺利上线。（鲁启轩）