工行威海经开支行加强信贷客户经理队伍建设

根据上级行提升信贷管理水平工作部署，工行威海经开支行通过多种形式提高信贷客户经理风险防范意识，加强客户经理队伍建设，营造稳健合规的信贷文化氛围，为全行信贷业务健康发展奠定基础。

强化学习，明确“制度红线”，做到“有所为有所不为”。

首先，定期组织客户经理集体学习信贷管理规定，确保每一名客户经理对最新信贷政策了然于心，培养客户经理的风险觉察能力，指导客户经理做好存量客户的贷后管理和新营销客户的风险把控工作。其次，对于上级行下发的不良贷款典型案例，该行给予了充分重视，及时组织客户经理进行案例学习，明确不良贷款形成的原因和具体风险点，要求客户经理引以为鉴，做好自查和互查工作，发现问题，及时整改，做好信贷资产风险管理工作。

注重实践，切实“学以致用”，建立“风险管理长效机制”。

首先，对于存量有贷户，通过系统非现场检测和实地走访等方式，定期对存量有贷户进行风险排查和资产排查，重点关注客户现金流变化情况、资产变化情况、负债变化情况，尤其关注报表中不能及时反映出来的“或有负债”的变化情况，跟踪客户在我行的销售归行情况，采取督促和辅导相结合的方式，确保存量有贷户销售归行正常，并加强对“裸贷”以及“准裸贷”客户的管理，发现问题，及时汇报，及时采取防范措施。其次，对于新营销客户，该行严格按照我行信贷政策要求，把好客户准入关，做好贷前“三查”，稳打稳扎，通过多种渠道，核实客户真实的经营情况、资产负债情况，动态综合评判客户的偿债能力和抗风险能力，努力做到真正的“尽职”。