万达转型“一半烈焰一半冰山”

金融和电商布局

在万达的上半年成绩单中，文化集团同比增长30%，院线收入增41%，旅业收入增147%。除地产和百货外，大多数板块表现良好。在王健林的心目中，最为看重的则是金融和电商领域。

金融方面，万达公开表示，下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。王健林表示，万达金融不搞传统模式，而是要做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。

对于外界更为关心的电商领域，万达目前的表现则较为低调。在王健林此前的表态中，万达电子商务应该包含众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。将万达庞大的营业面积和会员等线下资源如何变现，是万达一直试图在讲的互联网O2O故事。

只是故事的发展目前来看并不尽如人意。万达电商CEO董策近期的离职，就受到各方关注。在三年时间内，电商板块万达已经更换两任CEO和两任COO。有人认为代表了万达在电商领域遇到了难题，同时也对万达企业管理模式能否与互联网文化融合提出质疑。

对于上述质疑，王健林表示，不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者挫折。“万达现在从事的电商与之前的电子商务模式完全不同，而是加上了金融、旅游、体育、文化等，原先招聘的互联网人才中，很多人适应不了这种新模式。因此，万达一方面不断补充新人以充实人才队伍，另一方面对不能信任或双方都认为不合适的人才进行岗位调整。”王健林表示，万达认为目前最大的价值在电商和互联网金融方面，目标是让电商公司在三年内上市。

在万达给自己设定的新目标中，到2020年万达的资产超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%收入要来自海外。为了完成任务，万达在资产并购方面，需要更大的手笔。“资本+并购”的模式，成为王健林快速打造万达商业帝国的绝招。

在今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，金融和互联网等领域将成为并购的重点。

不过这种以资本并购来完成产业布局和扩张的模式，也受到外界质疑。易居中国联席总裁丁祖昱认为，过去半年来万达收购的这些大企业，自身增长性有限，其长期以来形成的商业地产企业风格和管理模式也很难改变，想在电商和金融领域取得突破，挑战很大。