滨州“一把手”接受“异地高端”培训

原标题：滨州95名“一把手”普遍接受“异地高端”培训

在平时工作中，由于受习惯做法、工作性质等因素影响，作为执政骨干的县区和市直部门主要负责人，“调训难”、“难培训”的问题比较突出，一定程度上成了培训“死角”和“盲区”。对此，市委专门责成市委组织部通过领导问询、书面征集、网络问卷、当面座谈等形式进行深入调研的基础上，决定集中一段时间，在复旦大学举办高端培训班，分四期对全市执政骨干队伍进行一次普遍轮训。

今年5月至7月，滨州市在复旦大学连续举办四期“黄蓝”两区开发建设高级研修班，对全市95名县区党政正职和市直部门“一把手”全部轮训一遍。参训学员普遍感到冲击了思想、提升了境界，拓宽了思路、明晰了方向。

滨州市从“县区党政和市直部门‘一把手’”这个以往培训的“死角”、“盲区”入手，推出了“异地高端”培训“菜单”，创新了教育培训内容和方法，让“一把手”喊响“向我看齐”，发挥了教育培训的标本效应和示范作用。异地培训，既充分利用先进地区的优质教学资源，又让学员排除日常工作干扰，并搭建相互交流学习平台，有利于更好地进行系统、深入思考，以学习力的提升促进工作能力的提高。

今年以来，滨州市通过年初制定培训计划，前期深入调研干部培训需求，精心设计培训方案，着力组织异地高端培训，进一步强化全市县区党政正职和市直部门(单位)“一把手”的教育培训。5月至7月，在复旦大学连续举办四期“黄蓝”两区开发建设高级研修班，对全市95名县区党政正职和市直部门“一把手”全部轮训一遍。

滨州市加强“一把手”异地高端培训的做法，有这样四个关键词：异地高端、因人施训、创新形式、强化“规矩”。

“异地高端”，就是让“5+2”、“白+黑”忙个不停的“一把手”们，暂时远离自己的“一亩三分地”，走进先进地区、高端课堂，停下脚步、沉下心来，跳出一域、站在高点，认真学习、深入思考。“因人施训”，这次培训总的主题紧扣“黄蓝”两区开发，同时，为最大限度地提高培训的针对性和实效性，根据培训干部工作性质和岗位要求的不同，划分“党的建设”、“转方式调结构”、“生态文明建设”、“公共管理”四个专题，分别确定不同的培训科目和现场教学点，“开小灶”进行小班式教学。“创新形式”，坚持做到“三个结合”，即理论教学与现场教学相结合、经验传授与交流互动相结合、培训干部与战略合作相结合，“三结合”一改以往教育培训“死气沉沉”的气象，让教育培训变得“生龙活虎”。培训期间，滨州市与复旦大学进行了深度交流，举行了战略合作恳谈会，签订了战略合作协议，并确定了规划编制、农业产业化、循环经济与资源综合利用等9大类69个合作项目，为推动双方人才、技术和项目等全方位长期战略合作奠定了基础。“强化‘规矩’”，把抓学风作为培训的一项重点和根本保障，健全制度，强化约束，建立了领导跟班、组织部全程服务、纪律约束、学员自我管理四项制度，让参训干部真学、真受用。整个培训过程中，参训学员严格执行干部培训的有关规定，无一人请假旷课，无一人迟到早退，无一人违反校纪，以优良学风展示了滨州干部形象。