经销商激变恐致"起义"成常态
2014年12月18日 08:59
来源:中国经济网 作者:刘烨
同甘共苦是形容伙伴关系的最理想状态,但事与愿违,现实之中,出于自身利益考量,很难如是。但此一时彼一时,中国车市由狂热转入微增长之后,经销商的好日子似乎也渐渐告一段落。
4S店内景
“不关注经销商盈利与否的厂商,自己也难言有好的发展。”庞大集团总经理李金勇直言。他指出,当前经销商与主机厂的矛盾,主要集中在微增长态势下,主机厂销量目标有些激进,并不符合现实。同时,经销商的盈利能力也大幅下降,两者相加即矛盾凸显。
其实正如李金勇所言,当前厂商在制定目标之时确实难逃大跃进之嫌。年终已至,纵观国内车市,有几家可达成年初预期?尤其是众日系企业,恐无谁可达既定销量目标。
解决经销商生存问题已是当前国内车市可否健康发展的关键。库存压力大、销量下滑,不切实际的目标难以完成又不能享有足额返点,盈利下滑又导致经销商纷纷赔钱,一系列连锁反应或将最终导致化学激变,从而引发流通领域的大地震。
有消息称宝马恐已同意支付50亿元给经销商,有了这一先例,可能将会在业内引发连带效应。
此外,早前主管部门发布的《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》中,也明确规定从明年1月1日起,汽车企业要向非4S店修理厂公开汽车维修技术资料和配件渠道,消费者可在普通修理厂用更低的成本享受与4S店一样的维修服务。
此举措确是一项利民措施毋庸置疑,但对于当前苦苦煎熬,依靠汽车后市场谋利的经销商而言,却也无异是雪上加霜,抽走了最后一根救命稻草。
在反观汽车行业,当前在各种活动现场,关乎渠道谈的最多的是电商等全新业态。这也许会是未来趋势,但短期内仍是空中楼阁却也是事实所在。
之于主机厂,在畅想未来之前,理应先过好当下。赔钱的买卖无人愿意干,这与同甘共苦、患难与共并不是一个概念。人家愿意你要感激,不愿也没什么好抱怨,毕竟生意场上讲的就是合作共赢。
经销商不再是任由驱打的小绵羊,这是主机厂必须要深刻意识到的一个问题。双方矛盾如果不能妥善解决,那下一阶段经销商纷纷揭竿而起的新闻,恐将遍地皆是。
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