胜采综合大队环环相扣打造安全链

今年来，胜采综合大队围绕安全生产标准化创建工作，从培训、施工、点评三个环节入手，构建环环相扣的安全链，使安全工作更加标准，切实提高大队安全管理水平。

在胜采综合大队里，员工们天天与各种机器、设备打交道，想让员工安全，就需要加大“技能培训”力度。

为了优化经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍的安全工作能力，这家大队变成了一个技能培训场。他们推出新的导师带徒擂台赛、“六优四杯”评比、员工职业生涯导航等多种培训项目，这些培训项目适合不同人群需求。他们还创新培训方式，启发式、带动式、家教式等培训方式受到员工的好评。

经过一番精心的培训，目前这家单位培训出高级技师2人，技师20人，255名员工通过了高级工技能鉴定，87名员工取得两个以上岗位操作证，做到了“一岗精、两岗通、三岗会”的要求。特车三队余忠林研发的《油田作业罐车自动罐盖》，还获得管理局技术创新成果一等奖，这项成果现在被采油厂列为技术推广成果，目前已经拨付专项资金实施。

去年10月份以来，综合大队通过采用“量身订制”管理法，大大提升了安全生产管理效果。

“量身订制”，是该队采取的一项新措施，他们针对施工场所不固定，频繁搬家安装井架，给现场施工造成安全隐患多的情况，对施工进行量身订制。这种管理模式是在每次改施工地点前，先由队干部、员工骨干到现场进行会诊，仔细确定安全通道，标好井架安装位置，在现场制订好安全施工措施后，再安排员工开始施工。

通过仔细会诊，在施工中员工应注意哪些事项，施工前应做好哪些准备工作等都做到心中有数,避免了准备不充分给员工造成的多跑腿、误工时以及安全失误问题。2月5日上午10时，井架安装队队长李景泉、指导员李选超带领5名员工在STT128X16井施工，工作量是以前的一倍，但由于准备充分，施工进展很顺利。“别看工作量大了，现场准备充分，施工快并且安全。”李景泉说。

2月14日，笔者在综合大队调度室看到了一场精彩的点评，幻灯片上写满了这个大队各个队伍的在日常施工中的失误。据了解这个大队从去年11月份起，开始专门收集整理基层队日常施工中的各种失误，并把这些典型“事故案例”晒出来，作为“监督公报”下发到各个基层队，目的是通过“监督公报”帮助基层队干部员工从以往的失误中查找差距、做到吃一堑长一智，使安全工作更加趋于标准化。

“有了这场精彩的点评，家人的叮嘱和期盼好像就在耳边，时刻敲着安全警钟，让我在生产操作中不敢有半点马虎。”特车一队员工曹超说。

在以往的工作中，这个大队对成功的经验比较关注，但对失败的教训却重视不够，尤其对施工中出现失误教训没有很好地进行系统梳理。针对这个情况，这个大队组织六个检查小组深入到基层和施工现场专门收集生产和施工中的失误情况，并对这些资料进行系统整理，建立“监督公报”。

对那些普遍出现和存在的重点难点问题，这家单位组织相关技术人员分析失误原因，帮助基层寻求避免失误的有效办法，并加强培训学习，将工夫用在平时，杜绝施工过程中出现失误。