潍坊滨海:以资源优势为依托做大滨海旅游产业

资本运作实现空间战略布局

现阶段的旅游集团化发展,资本已经成为核心驱动要素,以资本运作为手段的旅游产业资源的重组整合已经成为旅游新业态和产业融合的加速器,以资本运作为手段的并购、联合、整合、重组已经成为旅游发展集团发展的战略手段。

“旅游发展集团要取得长久健康的发展,必须要有基于资本层面的各种措施,实现旅游发展集团的规模扩张、优势整合和区域布局,尽快形成内部的整合效益和空间上的战略布局。”潍坊滨海旅游发展有限公司工作人员说。

2013年9月18日上午,在济南市中级人民法院,随着拍卖槌落下,山东富华投资有限公司37.95%股权、山东富华旅游娱乐有限公司55%股权、潍坊宝瑞富华游乐园管理有限公司90%股权正式易主。此次拍卖共有四家公司参与,最终由潍坊滨海旅游发展有限公司竞得。据介绍,上述企业拥有富华大酒店、富华游乐园、荔湾酒店、富华国际会展中心、富华肥牛等知名旅游品牌,无形资产价值不可限量,市场价值巨大。同时,企业拥有经验丰富的酒店游乐经营管理人才,竞拍成功,旅游发展集团可以借助富华品牌及其管理团队实现资源统筹,发挥优秀人才作用,迅速壮大滨海旅游资产规模,打造滨海旅游品牌,以便取得较好的经济效益和社会效益。同时也将为“突破滨海”提供良好的平台,壮大滨海旅游实力和影响力。

在集团化发展过程中,旅游发展集团公司以制度为纲,以人为本。目前,集团及子公司共制定制度95项,根据发展和实际需要,正策划试行其他制度99项。科学合理地配置人力资源要素,公司自成立之初6人,至今已发展至275人。管理岗位、综合岗位实行严格的编制化管理,实施重点人才引进,末位淘汰制度。专业技术岗位,在强化自身培养的基础上,与各大院校合作,形成比、学、赶、超的竞争氛围。

资源要素是公司创业保障。集团公司本着“引人才、带领域、共发展,统筹整合社会资源”的指导思想,强化行业领域配置力度,采取达共识、融资源、盯磨靠等多种措施,先后从文化娱乐、酒店管理、金融银行等领域成功引进多名骨干人才,经有效整合,实现在行业领域专业、高效拓展。

资产资源要素,在公司创业阶段起着重要作用,对创业速度、规模有较大影响。在滨海区党工委、管委会坚强领导下,在国资、财政等部门的指导支持下,通过合法、合规、有效的资本运作,使国有资产保值增值得到最大限度实施,具备了在资本市场、银行等间接市场运作的基础,为保障集团快速发展建立了强大支撑。

潍坊渤海水产综合开发公司成立于1996年,截至2013年公司实收注册资本20亿60万元,主要从事原盐生产和海水养殖。经营项目:生产养殖；盐田维护；原盐销售信息服务；海洋产业、文化旅游项目的投资、开发建设、运营；吹填造地等。为夯实旅游发展集团公司发展基础,目前潍坊渤海水产综合开发有限公司已划转为潍坊滨海旅游发展集团有限公司的全资子公司,通过资产结构调整后,将成为公司快速发展的强大支撑。

为实现“资源变资产—资产变资金—资金变资源”周而复始的良性资本运转体系,深度挖掘原始资源,突破资源瓶颈已成为重要课题。为此,潍坊滨海旅游发展集团不断推进资本结构调整与扩张,目前,集团公司正全力探索突破地下卤水、海水、企业品牌、盐业遗址群、文物文化等资源变资产课题。