昊龙集团袁廷树:品牌的创建就是一场没有终点的马拉松

昊龙集团橡胶生产车间中国经济网记者段丹峰摄

原标题：昊龙集团袁廷树:品牌的创建就是一场没有终点的马拉松

中国经济网东营6月6日讯(记者　段丹峰)　　2014年6月5日，中国经济网记者随“全面深化改革中的民营企业”网络媒体山东行记者团深入山东省民营经济发展一线进行采访。在与昊龙集团董事长袁廷树交流中，记者发现，在他身上充满着企业家创业的梦想，洋溢着企业家十足的干劲和韧劲。“我希望昊龙轮胎能够布满全球每个县城的网络”，这就是他简单而宏大的“昊龙梦”。

品牌创建始于一个“敢”字

袁廷树表示，当前，普遍存在一个现象就是很多民营企业老板或多或少会认为，做品牌是大公司的事情，自己没有能力也没有资金搞这些。昊龙集团初建时，也是这么想的。

但随着企业规模的扩张，和外界交流的增多，袁廷树认识到，任何事情都是干出来的，品牌创建也是如此，固特异、米其林等大企业也是从小到大发展起来的，其世界品牌地位也是一点一点走过来的。所以他意识到，品牌建设必须要克服一个“惰”字，树立一个“敢”字，不光在于敢想，关键在于想了还要做到，面对激烈的市场竞争，消费者也期望能有更多更贴近他们需求的品牌出现，因此，必须要树立自己的品牌，抱着一种“敢争天下先”的精神，保卫自己的阵地。

昊龙集团成立之初，品牌意识相对比较薄弱，没有进行品牌建设。随着昊龙集团的不断发展壮大，袁廷树认识到，没有自己的品牌，企业将会固步自封，失去发展的空间和前景。2006年，昊龙集团制定了《昊龙集团品牌建设发展规划》，下决心，下大力气，建设自己的自主品牌，打造昊龙的拳头产品。

品牌定位关键在于一个“准”字

目前很多中小企业在创业和产品生产之初，没有明确的产品定位，一切只是凭感觉，或随大流，在经营过程中也没有根据市场和自己的实际情况重新进行品牌的定位，导致了企业的品牌形象模糊，这样很难给市场和消费者一个良好和较深刻的印象，一旦有了市场波动或其它不利因素，企业就极易被市场淘汰。

在袁廷树看来，品牌的定位可根据自己和竞争对手的情况来确定。他说到，品牌定位一定要准确，要有自己的特征或个性，这样才能让消费者能够较好的区别于其它品牌。

在此基础上，袁廷树对昊龙纺织产品的定位为中高端市场，棉纺以高支纱为主，坯布以宽幅纯棉织物为主。经过十几年的实践证明，由于昊龙纺织的定位准确把握了市场需求，使得企业在金融危机中逆势发展，市场份额不降反增。

此外，随着汽车工业的不断发展，世界汽车的保有量和新增量逐年攀升新高，汽车不再是奢侈品，平民化也是各大汽车生产商发展定位的一个重点。昊龙跟公司德瑞宝轮胎成立之初，就确定了“让老百姓用得舒适的轮胎”的市场定位。准确的市场定位，让德瑞宝公司这个刚满四岁的新生企业迅速打开了市场，2013年生产能力达到全钢220万条，半钢800万条，实现了产销两旺，社会赞誉度不断提高。

品牌塑造讲求一个“质”字

“质量是品牌的生命，是品牌的灵魂，没有质量的产品注定要被市场所淘汰，其品牌价值也就无从谈起、无法实现。”袁廷树告诉记者，因此，对于刚刚起步的中小企业而言，在创建企业品牌的过程中，就要严把产品的质量关，并且优质服务，常抓不懈，一抓到底;同时根据市场和客户的需求不断创新和提高，才能使产品逐渐被消费者认可，形成一批优质忠诚的客户群体。

据了解，昊龙集团始终突出质量管理，视质量为企业的生命。德瑞宝轮胎在生产过程中，采取了以下做法来保证产品的质量。一是实行标准化管理，二是建立严格的科学管理制度和独特的企业文化，三是建设高标准的检测中心。

优质的产品，完善的售后服务，丰富的产品系列，让德瑞宝迅速打开了国内和国际市场，市场份额不断扩大，社会美誉度和认可度日益提高。

品牌提升讲究一个“新”字

在谈到企业经久不衰的秘籍时，袁廷树说到，科技的飞速发展形成了今天品牌为王的市场产品消费格局，他们聚集和引导着消费市场和消费者。因此作为后来者的中小企业品牌要想进入到消费者的心中，要想不断的获得消费者的认可，唯一的办法就是以技术创新为关键的持续创新。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家文明发展的不竭动力，一个没有创新的民族难以屹立于世界名族之林，可见技术创新的重要性。据袁廷树介绍，红咯个集团在创新方面，首先是抓好了技术中心这一载体。据了解，目前，昊龙纺织工程技术中心共获得专利25项，其中“多组份抗菌纱线”等9项获得国家发明专利;“双毛毡粗纱管”等3项获得国家实用新型专利等。

袁廷树表示，品牌创新一是作为公司长期战略规划来实施;二是持续不断的创新人才的培养;三是相关费用的持续投入;四是世界眼光的品牌推广理念。“一个品牌的创建就是一场没有终点的马拉松，比的是持久力，看谁能咬牙坚持，谁能在比赛中跨过了极限，谁就会是胜利者。”