访海尔周云杰：海尔人的中国梦 打造全球知名品牌

全国人大代表、海尔集团执行副总裁周云杰

齐鲁网北京3月9日讯（特派记者谭文宝张晓博实习生郝佳）在如今日益激烈的商业竞争浪潮中，走出国门，冲向世界已不仅仅是企业家的梦想，更是每一个国民对民族自豪感的期盼。如何做好商海弄潮儿？怎样于国际商业中建立民族品牌？全国两会期间，十二届全国人大代表、海尔集团执行副总裁周云杰作客齐鲁网两会直播台，与我们分享海尔集团一路走来的成功经验及品牌理念。

顺应时代潮流实施网络化战略

“如何从一个大型企业向平台型企业转型”是周云杰在本次大会中最为关注的一个议案。“没有成功的企业，所谓成功的企业只不过是踏准了时代的节拍。”在该理念的指导下，海尔集团顺应全球网络化趋势，继名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略4个阶段后，2012年12月26日，海尔集团启动了第五个战略发展阶段--网络化战略阶段，目标是使海尔转型为一个网络化企业，实现三个“无”--“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，使海尔每个人都成为自己的CEO。

海尔为什么要把战略制定为网络化战略？网络化战略包含哪些内容？周云杰说，一流的企业战略要有一流的战略架构师，作为海尔的领航人，海尔集团首席执行官张瑞敏从企业创业以来，就高度重视企业的发展战略，思路决定出路，只有制定了好的战略，企业才能干正确的事。张瑞敏认为，在如今的网络时代，资源是网络化的，组织是网络化的，用户也是网络化的，企业必须转型为网络化的企业，才可能适应这个网络化的世界。