甘做滨海播绿人（时代先锋）

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他三十五年如一日，扎根基层，苦干、实干、巧干，闯出了一条国有林场改革发展的新路子。他就是山东省日照市国有大沙洼林场场长郑培宏。

蓝天、碧海、绿树、金沙滩，漫步在初夏的山东日照海滨国家森林公园，海浪声、松涛声此起彼伏。谁能想到，20多年前，这里还是负债321万元的贫困林场。

正是在山东省日照市国有大沙洼林场场长郑培宏的带领下，林场职工艰苦创业、锐意改革，努力探索以林为本、以林兴游的科学发展道路，将这个濒于破产的林场发展成为年综合收入6000万元的国家4A级旅游景区，同时也带动周边十几个小渔村走上了致富路。

苦干：临危受命勇挑重担

1977年，年仅18岁的郑培宏来到大沙洼林场，开始了35年的播绿生涯。

大沙洼，顾名思义，地势低洼的沙窝窝。要在这样的盐碱地上植树造林，难度可想而知。林场条件艰苦，郑培宏却乐在其中。刚到林场工作时，为了学好嫁接技术，他常常一边走路，一边拿着枝条练习，很快就成为场里的技术能手。1985年，26岁的郑培宏就担任了林场副场长。

挑战来自上世纪80年代末。那时，大沙洼林场由全额拨款划归为自收自支事业单位，一时无法适应市场需求，林场发展陷入困境。最困难的时候，林场累计欠款321万元，职工整整23 个月没发工资，99个职工只剩下了20多人。

“321万元是啥概念？那时全场职工一年的工资总共也不到10万元。有本事的人全走了，剩下的都是没门路的。”林场职工马先锋回忆说。1993年11月，郑培宏临危受命，担任林场场长。

郑培宏面临的是怎样一个烂摊子：欠款天天有人追讨，他最多时一天收到了8张法院传票；没钱交电费，他以个人名义担保写借条……内忧外患，林场开始了艰难的创业历程。

实干：探索林场改革新路

为了能让大家尽快领到工资、吃上饭，郑培宏一点点探索着，他带着大家养过鸡、养过猪、育过虾苗……多次尝试，多次失败，最终一个崭新的思路形成了：立足林场独特的资源优势，以森林公园开发建设为契机，以旅游业带动林场经济发展。

说时容易做时难。搞旅游开发，林场一无经费二无经验，基础设施几乎为零。郑培宏领着大伙在海边辟出一个简陋的海水浴场。1994年8月，日照海滨国家森林公园正式挂牌营业。第二年，林场对海水浴场进行了扩建改造，当年实现旅游收入4万多元。在争取优惠政策的同时，郑培宏带领林场职工修路、治河、栽树、摆花、种草。短短几年时间，林场先后完成投资开发项目31个，投资总额1.8 亿元，景区的“吃、住、行、游、购、娱”等产业链条初步形成。

不仅林场发展了，郑培宏还带动周边百姓共同富裕。秦楼街道任家台村村支书王者祝告诉记者，如今村里500户人家全都发展起“渔家乐”，仅一个夏季，普通人家就能创收十来万元。

如今，林场年游客接待量超过60万人次，初步探索出一条国有林场改革发展的新路子。大沙洼林场先后被评为“全国林业系统先进集体”等，郑培宏本人也获得“全国绿化奖章”等荣誉称号。

巧干：争当现代林业领路人

荣誉面前，郑培宏没有迷失方向；成就面前，他没有停止探索的脚步。如何发挥森林的生态文化效益，探索现代林业发展的有效途径，是摆在林业人面前的时代课题。

“以林为本，生态优先”，郑培宏每年从旅游收入中拿出400多万元资金反哺林业，林场收购了周边村庄的洼塘、闲置地进行植树造林，扩大绿化面积。

郑培宏还积极开展了海防林改造试验，“林中造林、树下栽树”，大力发展立体复式混交造林。他主持完成的“沿海防护林体系建设与更新改造工程”，被定为山东省可持续发展科技示范工程。

如今，大沙洼林场的植物种类达到200种，建成了江北最大的水杉林地，不仅实现了“以林兴游、以游养林”，还保护了周边的数万亩农田不受飞沙和海雾的侵害，有效改善了当地的气候条件。

日照市林业局局长张博华告诉记者，2007年，郑培宏被任命为东港区林业局局长，出人意料的是，2009年任期届满时，郑培宏坚决辞去局长的职务，回到林场继续栽树。记者问为什么？郑培宏憨厚地笑了：“我不适合当官，这辈子就和种树有缘！我只想继续沿着海滩造林，把森林公园建成与国际接轨的海滨度假区。”