“标王”事件对鲁酒发展的影响

“八五”期间直至1996年，是鲁酒发展最快最好的时期，全省白酒产量、销售收入、利税均居全国前列，其中商品酒产量跃居全国首位。鲁酒叫响全国，除了骨干企业规模发展快、带动力增强外，很重要的一个原因，得益于孔府家、孔府宴、秦池等骨干企业创新观念强，率先将浓香型低度白酒大批量地销往全国市场，并加大广告投入，特别是把广告做到了中央电视台黄金时段，大大提升了鲁酒在国内的知名度，企业也因此获得了丰厚效益。

鲁酒产量大，但80%以上的属低档大众白酒，粮食酒生产基础薄弱，产量较少，又没有一个国家名酒，品牌优势弱，综合实力不强，在全国还算不上白酒强省，这是制约鲁酒持续发展的关键原因。

孔府家、孔府宴、秦池等企业的大发展和浓香型低度酒畅销全国市场，对白酒强省和国家名优酒企业震动很大，有的省还提出了“还我河山”的口号，某些媒体对鲁酒的崛起也产生质疑，鲁酒潜在的危机出现了。

当山东秦池酒厂1997年再度争得“标王”后，媒体舆论急转直下，批评之声不绝于耳。某报《雾里看花访秦池》，毫无根据地质疑临朐县老百姓集资为山东秦池酒厂做广告，家家户户为秦池灌装白酒等，尽管后来这些质疑得到澄清，但已于事无补。

当时，秦池酒的社会需求量大，而秦池酒厂粮食酒生产能力较小，主要靠川酒勾兑。他们在四川建起了收购站，配备了检测仪器，聘用了品酒师，进行质量把关。运回厂后再与地方原酒勾调，质量互补。某媒体发表了《川酒滚滚向东来》，把这种先进的经营观念指责为“勾兑酒”，不是自己的酒，不是好酒。还有的媒体先后发表了《三论秦池》等评论文章。媒体舆论的一边倒，逐渐形成了秦池酒是“广告酒”、“勾兑酒”的概念。片面的舆论导向，不但击溃了秦池，也殃及了鲁酒。从1997年开始，鲁酒逐渐从省外市场退回省内，全省规模以上的白酒企业商品酒产量由115万千升下降到57万千升，使鲁酒步入了长达7年的低谷。