兰陵酒业古老而年轻 领略集团总裁风采

山东兰陵集团总裁陈学荣

山东兰陵集团总裁风采　　

陈学荣到任后，提出了“三步走”战略，即2004年理顺，2005年起步，2006年再创辉煌的战略目标。2003年，中低档酒销售收入仅1.2亿元，市场几近崩盘，陈学荣及时调整战略布局后，2006年，兰陵销售收入上了一个新台阶，各项经济指标增长速度高达30%，名列鲁酒阵营前列!

李太白醉酒兰陵，千古绝章与酒旗一起漫卷;近在兰陵咫尺的台儿庄战役硝烟还没散完;新四军副军长罗炳辉将军饮血倒在兰陵酒厂，军旗依然猎猎作响……在这血、诗与酒弥漫的色调下，记者再次见到了兰陵董事长陈学荣。

陈学荣儒雅、豪爽、英雄气概;陈学荣大智慧，举重若轻，大手笔拨乱反正成就中国驰名品牌。丰富的从政经验和扎实的经营功底，给兰陵，给鲁酒以新的希望……2006年末，他悲壮地对本刊说：“兰陵这杆旗，我扛定了，生死与共!鲁酒我愿冲在最前面!”

陈学荣先后任临沭县副县长、临沂市物资局局长、机械电子局局长。陈学荣2003年9月接手时，一个多亿的中低档酒销售，已经混同“三教九流“了。千疮百孔，满目疮痍的兰陵，人气散尽，债主盈门。

他说，“做不好兰陵品牌，我们对不起祖宗给我们留下的丰厚文化遗产。”记者亲耳听到他最普通员工心痛他的话，“春节期间，他一直坚持在厂，直到初八才去家拿换洗的衣服，又匆匆赶回……。”

陈学荣从容不迫，快刀斩乱麻。他配合纪检，清理26人，以身作则，不收一分赠金。他剥离不良资产，分离、改制、撤销分公司，攥紧拳头，收缩战线。他打破集团、股份公司管理体制，合并两个单位的机关，实行“一职双能”。他运用三铁精神(铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律)实行“三给”精神(给位子、给票子、给荣誉)。他爱惜人才，招聘50多名大学生;他推行“阳光招标，比价采购”。他剔除“多、滥、杂”的短线产品，开发醉卧兰陵、饕餮新品兰陵王。

“职工养老金全部缴齐，所欠工资全部补齐。一年多时间还账1亿零59万元，这些数字不是‘勾销’不是抹掉，而是还清了!” 陈总动情地说。这是包括兰陵在内鲁酒一片狼籍背景下的重建再造，调整成本相当高。

陈总雄心勃勃的说：“巩固临沂，不惜血本拿下省城济南，并带出石油城东营，这样，山东的战略布局就完成了。兰陵地近徐州，彭城人多在济南任职，徐州也是兰陵的重点市场。临沂等地市场份额占到60%。河南等市场也在恢复性高速成长，酒价均在50元以上。3-5年，兰陵要实现收入10个亿!”

陈总有资本抒发他的壮志情怀，短短时间内，他的品牌取得了骄人的成绩。2006年8月，兰陵系列酒被选为“山东省机关接待专用酒”; 10月，“兰陵”商标被国家工商局行政认定为“中国驰名商标”，11月，“兰陵”获得“山东省十大影响力品牌”的称号，同月，兰陵系列产品通过中国食品工业协会“中国固态发酵白酒纯粮酿造”标志认证。2007年1月，“兰陵”喜获“山东十大名酒”称号;39度兰陵王以其经典的酒质和独具个性的包装得到了“苏鲁豫皖四省白酒峰会”与会专家的青睐，在低度酒中脱颖而出，荣膺“苏鲁豫皖白酒风格金奖”。