华泰集团技改项目助力转型升级

2011年是经济形势复杂多变、充满困难和挑战的一年。在国内外环境严峻，纸业市场低迷的情况下，华泰集团的销售收入却突破了270亿，同比增长超过了50%，原因何在?在2011年的总结表彰大会上，华泰集团董事长李建华给出了答案：“2011年效益实现大幅增长，与公司改造提升传统产业，抓住技改创新这一关键有很大关系。”

“以小换大”，大幅提升企业效益

“十一五”以来，华泰集团积极响应中央号召，大刀阔斧地淘汰了15条落后的浆、纸生产线和9台热电机组，并在补充新鲜血液，引进先进设备、技术和产能的同时，积极“修旧利废”，对闲置的厂房、设备进行技术改造，寻找效益增长点。集团热力公司汽轮机改背压机技改项目，总投资133万元，提前10天投入运营，当年便盈利222万元，技改不仅提高了工作效率，还降低了劳动强度，创造了实实在在的效益。仅2011年下半年，华泰集团就完工技改项目9个，总投资1372万元，年创效3717万元，真正实现了小投入、大产出。

“变废为宝”，综合循环利用资源

华泰集团在技改项目中注重资源的综合循环利用，用污泥生产纱管纸就是其中典型的代表。公司将已经停产的2400板纸车间和1760文化纸车间进行升级改造，用新闻纸车间产生的污泥以及中段水处回收的细小纤维做原料生产纱管纸，既满足了市场需求，产生了经济效益，又减轻了造纸废水处理压力，充分解决了环保问题，可谓一举多得。而这只是“变废为宝”的一个缩影。近年来，华泰依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站等四大科研平台优势，积极进行自主创新和联合开发，上马了东营华泰废渣自动拣选设备、热力公司烟气余热回收等项目，通过废物循环利用创造效益。

“十二五”期间，公司将大力发展新能源项目，积极研发和洽谈造纸废渣炼油，废铜、废铝再生利用、深加工以及废物再生能源项目，实现资源的综合循环利用。

“改旧增新”，优化原料、产品结构

华泰集团根据市场对产品的需求状况以及自身的生产需要，不断调整产品和原材料结构。 公司对9#机、10#机两条新闻纸生产线脱墨及木浆进行设备改造，在生产新闻纸的同时，兼产高档双胶、教材纸等，改变了产品单一的局限性，以性能更好的产品来适应市场需求。

华泰印刷公司为铜版纸配套外包装彩色商标印刷项目、为配合造纸原料需求的化工AKD、增白剂搬迁总部扩建项目、河北华泰阳离子絮凝剂项目等一系列技改项目的实施，进一步调整优化了产业和产品结构，实现了转型升级。