同心同德创大业——海力集团同创公司科学发展纪实

在背依泰山靓影、面迎泰岳英姿的山东省宁阳经济开发区，有一大片厂区，并列着排排大跨度厂房，蔚蓝色的拱顶，乳白色的钢构墙体，整齐划一的布局，显得格外引人注目。这里就是山东同创汽车散热装置股份有限公司，南来北往的参观者无不叹服：为数不少的汽车配件制造企业在全球金融危机风浪中颠簸不振的时候，这里却繁忙不减，甚至创造出了同期增长12.6%的骄人成绩。　　一个以制造铝质汽车散热器为主的企业，一个2003年规划建设的新厂，如何迅速膨胀取得如此好的经营业绩的呢？循着同创公司一连串的发展足迹，只有人们走近同创、感受同创的时候，才能真正感知到这里有一个坚强有力的战斗堡垒；也只有人们走进同创、了解同创的时候，才会真正体会到这里有一个集团共产党人高贵品质与现代企业家必备素质于一身的党组织。是他们胸怀共产党人的神圣责任感和使命感，解放思想，开拓进取，高瞻远瞩，科学发展，不断实现了同创公司从无到有、由弱到强。

精心谋划 战天斗地打基础

同创汽车散热装置股份有限公司是由山东海力实业集团于2003年投资3.5亿元规划建设的，公司购进了世界领先的日本全自动温控氮气保护焊接炉和德国肖拉公司世界领先的全自动铝质高频焊制管机，主要开发制造了汽车散热器、中冷器、冷凝器、蒸发器、油冷器、车用空调等八大系列800余种汽配产品。　　

“是党员，就要勇挑重担，哪怕上刀山下火海也要把企业建设好、发展好”，这是同创公司党总支一班人五年前作出的庄严承诺。　　

“善弈者谋势”，高明的棋手总是在谋划上下工夫，走一步，看两步，想三步。在公司的建设上，同创总支一班人在谋划上狠下了一番功夫，规划了“三步走”的发展方案和确立了“坚持一个中心，保持两种平衡，抓好三个方面”的“一二三”总体工作思路，并对三步发展规划采取“超前运作”的工作方式，以形成“齐头并进，压茬建设，梯次发展，大干快上”的工作局面。　　

“困难是弹簧，你弱他就强”，创业本身就注定了要遭遇重重困难，经历众多意想不到的磨砺与曲折。其实，反过来说，这种曲折的经历又何尝不是一种幸福呢？公司创建之初，总支一班人就树立了“战天斗地，以苦为乐”的思想，做好了与困难做斗争准备。同创公司厂址距离周边村镇比较远，初建之时各方面的条件都很简陋，不通水、不通电、没宿舍、没食堂，基本的生活保障都成问题，而工期又那么紧张，很多工作还都需要加班加点。水、电的问题通过同开发区协调很快可以得到解决，但吃、住的问题短时期内还有一定难度。为了项目的早日投产，他们放弃了生活中的优越和舒适，一方面迅速召集大家统一思想、鼓舞士气；另一方面率先把铺盖带到了不足10平方米的传达室，吃、住在工地上。其他同志见状，也纷纷带来了铺盖，在车间打起了地铺。他们又自主购买了蜂窝煤炉、炊具，搭起了简易伙房，基本上解决了暂时的吃住问题。公司厂址原本是一片庄稼地，夏天蚊虫特别多，而且特别凶，他们可没少受了“欺负”，浑身留下了蚊虫的“杰作”。白天，班子成员与员工一样在工地上劳作，有时要外出查验、订购生产设备；晚上回来还要继续完善工作中的疏漏，失误，考虑第二天的工作计划安排，往往要工作到深夜，渴了就喝几口开水，饿了就啃几口方便面，由于蚊虫的肆虐，当时，往往连睡一个安稳觉都成为了一种奢望。2003年6月—7月份，工程基础建设最关键的时期，整整一个月的时间，公司党总支一班人全都靠在工地上，平均每人瘦了近二十斤，浑身长满了蚊虫叮咬的疙瘩，有的已经变得发硬……　　同创党总支一班人就是在这种情况和艰苦条件下，带领公司员工不畏艰难，勇往直前，以顽强的毅力和吃大苦、耐大劳的精神，全力确保了工程建设的如期完成，创造了“当年规划、当年建设、当年投产、当年见效”的高效投资运营模式奇迹，多次受到市、县领导的高度赞扬。

解放思想 创新管理增效益

“真正的好企业是管出来的”，企业管的好不好，主要是看管得全不全、管得细不细、管的到位不到位。同创公司建成后，组织一班人把工作的重心转移到内部管理上，通过政治教育、思想引导、组织管理等手段，确保了企业健康、有序、协调发展。　　思想是行动的先导，干事的第一步关键就是要解决好思想的问题，把众人的思想凝聚成一股“干事创业”的巨大力量。同创公司党总支从实际出发，针对企业投产后部分干部员工形成的“求稳”的心态、“守旧”的习惯、“等靠”的观念和“飘浮”的作风，开展了“企业发展人人有责”大讨论活动。班子成员分头到基层做思想形势报告。通过活动，总支号召广大干部员工要做到“四破、四增强、四解决”，即“破除妄自菲薄、不思进取的思想，增强路在脚下、事在人为的观念，树立积极的事业观，解决好想不想干事业的问题；破除因循守旧、封闭保守的思想，增强勇于探索、大胆创新的精神，树立蓬勃向上的文化观，解决好敢不敢干事业的问题；破除畏首畏尾、等靠依赖的思想，分析当前形势、理清发展思路，增强世界眼光和战略思维，树立能动的思维观，解决好会不会干事业的问题；破除形式主义、官僚主义，增强求真务实、想干事、干成事的精神，树立正确的责任观，解决好怎样干事业的问题”。通过这一活动，集团上下干事创业的热情、积极性迅速增强，广大干部员工纷纷请战，写志愿书要求参加到项目的建设中去，这就为同创公司后续项目的建设和规模膨胀打下了坚实的思想基础。

人力资源是第一资源

同创公司建设过程中缺少的主要资源还是拥有技术、拥有市场、善于管理的“人”。为了同创公司的可持续发展，总支一班人在“人”的问题上狠下功夫、大做文章，他们依托海力集团建立了以劳动人事科和技术开发中心为主导的人才开发、引进网络，采取招聘、调入、协议培训、退休留用、专家兼职等各种有效方式，面向各大专院校、科研院所，面向全社会全方位地拓宽人才引用引进渠道，“借梯登高，借智成势，借力发展”，不断推进企业的人才资源开发、引进、储备工作。他们还通过采取赠房、赠股权等优厚的措施，积极寻求合作伙伴，用待遇引人、用感情留人、用事业留人。各方面人才不断加盟，特别是有经验、有技术、懂管理的人才不断加盟，为同创的建设打下了坚实的人才基础。为了解决存在的技术问题，总支大胆决策，以年薪100万的价码聘请了日本汽车冷却系统的资深专家伊藤先生，使企业真正具有了设计能力。为了不断获得技术创新动力，总支还充分挖掘国内外技术人员储备资源，在北京大学、清华大学、长春一汽汽车研究所、上海内燃机研究所等聘请了多名资深专家不断为公司提供新技术支持，实现了人才铸造技术平台，技术提升企业竞争力的战略格局，全面占领了技术高地。　　

目前，公司已拥有各类工程技术人员300多人，其中具有高级专业技术职务的近50人，中级、初级技师的280多人，这些宝贵人才，已成为公司在科技创新发展中攻坚克难的核心团队，有力促进了企业创新能力的提升，使企业保持了国内技术领先的优势。　　  

创新是一个民族的灵魂，是不断发展的基础。同创总支十分重视公司创新工作，通过“走出去”、“请进来”的办法积极学习和借鉴有关单位的成功经验，采取多种措施鼓励公司科技创新、管理创新。2006年底，总支引进ERP（企业自愿信息化）管理和PDM（图档管理）模式并在公司积极实施，更好的体现了以企业为主体的标准制定原则和市场运作机制，使公司制定的标准能够更好的满足市场需求。公司总支还把“建立国内领先、国际一流汽车配件生产企业”作为中长期中心工作规划。在这一规划基础上，总支制定了科技与经济相结合的创新发展计划，以博士后科研工作站的建立为契机，投资建设了高标准产品研发中心，不断借鉴国外的先进技术，积极开展行业领域的高、新尖端项目研发活动，派出专业人员参加各种形式的技术交流活动，整合资源提高设计水平，新产品研发形成“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的开发格局。从基础技术工艺到产品创新，同创公司不断提高企业的科技含量，完善企业技术创新战略，提高企业的核心竞争力，构建了高标准的企业自主创新技术平台。　　公司党总支借鉴标准管理模式对公司生产进行管理，导入国际ISO/TS16949质量标准体系进行全员管理，坚持“三检”、“三按”制度，严格控制生产过程中的产品质量，认真推行以“整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全”为主要内容的6S现场管理模式，通过以上措施公司达到了文明生产、安全生产、标准生产。

彰显优势 塑造文化促发展

同创公司党总支坚持把充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用作为体现党组织号召力、凝聚力的重要衡量。他们不断创新工作方式，搭建活动载体，丰富活动内容，广泛深入地开展了“为党旗添光彩、为崛起当先锋”等主题实践活动，扎实推进党支部“达标创先”、党员责任区等形式多样的特色活动，确保了企业生产经营建设各项任务的顺利完成。　　

公司党总支始终坚持以先进文化凝聚职工，注重以文化力打造竞争力，在广泛征集职工意见的基础上，确立了以创业创新创造为核心的企业精神和价值观，形成了“以顾客员工为本、与社会和谐发展”等先进管理理念体系，并通过积极开展职工文艺汇演、职工运动会、年度精神文明“双十佳”评选等多项活动，大力弘扬企业文化，充分展示职工时代风采，以企业美好的发展愿景激发了广大职工建设同创、奉献同创的热情。始终坚持以群团组织凝聚职工，动员指导和支持工会、共青团、文联、科协等群团组织积极开展职工喜闻乐见的劳动竞赛、先进操作法评选、合理化建议等活动。近年来，职工为企业贡献合理化建议达1万多条，仅2008年就有大约3000条，创效达100万元。　　公司党总支大力支持工会和共青团的工作。充分发挥工会和共青团组织优势不定期地开展各种活动，不但极大地丰富工地职工业余生活，而且活跃了工作氛围，塑造了积极向上的厂区文化。公司党总支每年组织单位女工“三八”妇女节活动，定期为女工进行各种查体，维护了广大女工的合法权益，增强广大女工的主人翁意识。公司党总支每年还在两节期间积极开展慰问工地单身职工和生病住院职工活动，让职工深切感受到集体温暖。通过开展各类活动，同创公司人际关系更为融洽，工作环境更加和谐，党支部的凝聚力得到升华，推动了公司的快速发展。　　

党旗红，企业兴。在党总支的带领下，同创公司企业面貌发生了翻天覆地的变化，生产规模实现翻番增长，经济运行质量和效益显著提高，销售收入、利税分别从2005年的7805万元，利税668万元跃至2008年的2.4亿元，利税2798万元；职工收入水平稳步提高，在职职工年人均收入从2005年的500元提高到2008年的1000元。今年上半年，公司实现产值3.35亿元，销售收入3.32亿元，利税2860万元。公司先后通过QS9000质量体系认证，美国、欧洲质量保证体系审核和ISOTS/16949质量体系认证。公司产品与国内众多知名汽车厂家实现配套生产，并成功大批量出口美国、中东、韩国、台湾、加拿大、欧洲等市场。公司现拥有“国家博士后科研工作站”、“山东省工程技术研究中心”，“ F2000重卡空调”项目被列为国家“火炬计划”，并先后荣获“国家免检产品”、“国家级重点新产品”、“山东省制造业信息化示范企业”、“山东省高新技术企业”、“省级现场管理样板企业”、“泰安市和谐共建先进单位”等荣誉称号，被国内外汽车厂、公司评为“优秀核心供应商”。