推进管理创新战略 提升现代企业管理水平

同创公司审时度势，抢抓机遇，频频出手，在各个领域展开了全面改革并向纵深推进，现场管理、订单式生产、价格改革不断深化、优化资本结构步伐加快，企业在建设现代化管理制度的道路上迈出了坚定的步伐。

一是依托ERP信息化管理平台，以现场管理为中心，推进订单式生产管理模式：生产部依据产能和销售需求计划，合理编排生产计划，层层分解，明确目标，落实到人，有效降低了延期交货的情况，使生产步入均衡、有效的良性状态，使现场物料的流转率明显得到提升，大大降低了在制品的库存周转量，为公司降低营运成本奠定坚实基础。于此同时，生产部门本着“统一领导、综合协调、分级负责、属段管理”的原则，充分发挥各工段的组织优势、职能优势、应急联动协调优势，使销售业务订单交付率不断提高。

二是加强目标管理，完善绩效考核体系和问责制，提高落实的质量：生产、质量、技术以及采购、销售等部门年初就对目标责任制进行了细化和分解，初步对各种目标值进行了分析，每月、每季度对各自的目标责任制进行汇总，分析目标责任制中存在的一些问题，对及时完成的进行奖励，对未按时完成的进行一定的处罚，确保事事有着落、件件见成效。

三是利用价格手段，对市场需求进行调节，实现供需方双赢局面：新形势，新市场，公司一切从实际出发，对价格体系进行了纵深改革，采购部、财务部、销售公司等部门积极配合，从材料价格、公司生产成本、开发投入、质量管理等环节等要与客户多次沟通，在满足了客户需求的基础上，最大限度地确保公司利益。通过批量采购、融资贸易、及时结算、选择战略供应商、优秀供应商等决策，努力降低采购成本，实现供需双方共赢。

四是加强采购物资管制，提高应收账款的管理水平：采购、财务、销售部门联动，制定管理流程，努力降低存货、应收账款两项资金占用。在采购环节，对生产用主要铝材严格按照生产订单计划采购，对主要配件继续实行代管制度，对非代管采购严格控制和审批，原材料、成产品库存控制在计划以内。在销售环节，一方面，加强发出商品管理，缩短发出商品周转期，销售业务主管能够及时开票；另一方面，加强货款回收力度，对应收账款每月制定回款计划，对占用、账龄、实际回收情况及时分析，货款回收率大幅提高，应收账款占压上升趋势得到缓解。