唱响“Yes”文化稳步提升执行力

企业最根本的竞争力、最核心的竞争力，实际上就在执行力上，为了进一步提高执行力，公司要大力倡促“Yes”文化，即遇到任何问题、遇到任何事，只能说“Yes”，不能说“No”，只能提解决问题的办法，不能强调落实不了的理由。

唱响“Yes”文化稳步提升执行力

冯董事长在同创公司企业质量运行分析会上指出，公司执行力自去年加强建设以来，正在不断提升，效果也在不断体现，但是我们的现状仍然还不容乐观，我们还有很多需要落实的工作没有落实好，需要执行到位的没有执行到位。企业最根本的竞争力、最核心的竞争力，实际上就在执行力上，为了进一步提高执行力，公司要大力倡促“Yes”文化，即遇到任何问题、遇到任何事，只能说“Yes”，不能说“No”，只能提解决问题的办法，不能强调落实不了的理由。去年冯董事长提出了“立说立行、雷厉风行、有规必行”的三行执行力文化，唱响“Yes”文化是三行执行力文化的延续，是三行执行力文化的进一步深化。

唱响“Yes”文化，强调的是人的态度，俗话说“思想决定态度，态度决定执行力”，最终落脚点还是在执行力上、还是在落实上。正如《关键在于落实》一书中所说：“任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再理想的目标也不会实现；没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用”。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力是企业管理成败的关键。公司要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须打造一流的企业执行力。执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

正是基于这一点，公司自去年以来通过不断完善规章制度，进行管理流程再造等一系列措施，加强公司执行力建设。唱响“Yes”文化是公司提高执行力的又一举措，唱响“Yes”文化强调的是人的态度，作为我们同创人来说，应该具备怎样的工作态度呢？

一是爱岗敬业,一丝不苟。默克顿认为：执行力就是每个员工在每个岗位、每个阶段都做到一丝不苟。任何企业的员工，都应具备爱岗敬业的奉献精神，只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，一丝不苟，精益求精。但是，爱岗敬业不是一句口号，也不是随便说说就能做到的，它需要高度“责任感”的支撑。对待工作的“责任感”是任何企业的员工都应具备的一个最起码的条件。要做好一项工作，“责任感”是第一位的，没有责任感的人大谈自己如何“爱岗敬业”必然是空洞的，离开责任感来谈“敬业”无异于空中造楼。所以说“责任是关键”，作为我们同创公司的每一个员工来说，都应该树立高度的责任感和使命感，同创的命运与大家息息相关，真正做到爱岗敬业，勇于承担重任。

二是面对困难永不放弃。

有句俗话说:“只要精神不滑坡,办法总比困难多。”这说的就是在困难面前，我们应该采取什么样的态度。一个思想消极、工作拖沓的员工，往往缺乏主观能动性，不能认真分析问题，面对问题会找出一大堆的理由来推诿，害怕困难，最终以失败而告终；而一个思想积极的员工则会努力寻找问题的所在，哪怕是困难重重也会迎难而上、想方设法去解决，他们能够勇敢地面对困难，勇于承担责任，永不言弃，并善于总结经验教训，最终战胜困难，取得好的成绩。这就要求我们广大干部员工树立攻坚克难的决心。只要我们遇到问题、遇到困难说不难，有破难攻坚的态度就不难，关键在于态度、在于决心，决心是解决一切困难的基石。

三是树立执行的自觉性、适应性、坚定性。

增强执行力，更好地促进公司各项措施部署落实，必须自觉做执行、落实的宣传者、组织者，做良好风气的模范实践者和积极推动者。

一方面是强化执行的自觉性。牢固树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，对公司出台的政策、作出的决定、部署的工作，主动接受，自觉行动，确保落实到位。

二是强化执行的适应性。应不断提高科学判断形势的能力，善于用宽广的眼界观察问题、开放的思维分析形势，深入研究新形势给我们创造的机遇，冷静分析、沉着应对面临的挑战，及时拿出应对措施。

三是强化执行的坚定性。应坚定“想干事、能干事、干成事”的信心与决心。大力弘扬求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义，努力形成讲真话、办实事的工作氛围。