加强质量管理：纵向到底 横向到边

“凡事预则立，不预则废。”目前，覆盖公司的“纵向到底，横向到边”的质量管理体系已基本形成，从生产、质量、技术到工艺科、体系办等各部门，都以提高顾客满意度为己任，发挥部门优势，加强沟通协调，建立动态管理联系机制，加强过程监督检查，确保产品质量的稳定性。

一是质量部内抓体系制度建设，建立建全各项质量管理制度，降低PPM值。为更好满足汽车主机厂家产品质量升级提升的高要求，质量部建立建全各项质量管理制度，实行人员定岗定线包保责任制，在线质检人员和操作人员实行标识追溯制度，与市场考核挂钩，实行产品市场验证效果负责制，有效地遏制了PPM值的攀升。

二是质量部对外部实行质检报告制度，强化对供应商管理。在外协件管理方面，实行质检报告制度，强化对应商的质量监控，积极协助供应商提高产品质量。与供应商签订质量保证协议，严格要求供应商对每批供货提供自检报告或自检、全检证明，对供应商的质量体系认证和质量改进状况进行绩效评估，最大限度减少公司经济损失。

三是生产过程严格执行“三按、三检”制度，确保产品过程质量处于受控状态。生产部门牢固树立“产品就是生命”的质量意识，与质量部、销售部联动，建立了信息快速跟踪反馈机制，确保从市场到生产全过程产品质量信息的畅通，生产过程严格执行“三按、三检”制度，提高了生产过程的自检与互检的频率，产品的合格率逐年得到提高。