关于企业基层创新的几点思考——创新的“三个重在”

这些天单位工会组织全体员工开展了群众性创新活动，这让笔者对企业基层创新有了几点思考。记得有人说过，没有创新精神的民族是一个没有希望的民族。同样的，如果一个没有创新能力的企业，最终会成为一个没有“出路”的企业。可见创新是民族进步、企业发展永恒的主题，那么如何谋划好、开展好创新工作就成了我们要认真思考的问题。

创新重在转变思想。说道创新大家总会感到无所适从，不知该如何下手。其实这也难怪，人的思想总有惰性，相较于革新创造，人们更愿意墨守成规，遵循守旧，所以对于创新而言最关键的是如何让大家从因循守旧的思维习惯中走出来，树立起思新求变的创新意识。以专卖管理所而言，其担负的工作职责大都一样，但是如何开展好这些工作，虽有章可循但并不是一尘不变。用什么样的创新方式、创新方法可以更好的增强市场走访效率、提高市场监管能力、提升综合管理水平，这是专卖管理所创新工作应着重思考的几个方面。以市场走访为例，通过对零售户营销数据、守法记录等数据的对比、分析来更有针对性的制定走访计划可以更有效的提高走访效率，提升监管水平，这种新的并取得显著成效的工作方法就是一种很好的创新。

创新重在基层引导。创新要重视基层的力量，基层是工作的第一线，基层的员工最了解现场的情况，也最容易思考解决问题的办法，在创新工作中也最有发言权，他们是创新的主体，是创新的源泉和动力。但是，基层创新最薄弱的环节就在于缺乏引导，贻误创新的有利时机。“创新无小事”，不能因为“事小而不为”，要积极引导广大基层员工从工作的小事做起，在处理小问题、解决小事情中把握创新机会。创新就在身边，只要在工作和生活当中细心的观察、用心思考，就能发现其实创新就在不经意间，创新源于生活、源于认真的思考和发现，创新大有可为，向牛顿发现地球引力只是源于一个落地的苹果，爱因斯坦发现相对论也是仅仅源于对时间的思考。专卖管理所充分调动基层员工的创新热情，让基层人员从“提一条建议”、“出一个点子”开始，积极参与到创新活动中去，从而找到解决具体问题、产生直接效果和效益的新方法。例如，在专卖管理中，可以充分利用现代化的信息技术，像QQ、“飞信”、“微信”等，把辖区零售户放到这些信息平台，有利于加强与零售户的联系和交流，也能大大提高工作效率。

创新重在丰富载体。积极搭建创新平台，进一步丰富活动载体，将广大员工经营管理、基层创建等方面的合理化建议以及新成果、小发明、小创造、创新论文等形式多样的内容作为创新成果予以评比发布，对优秀成果进行奖励，激发广大员工参加创新活动的积极性。例如，在专卖管理所中，可以开展“星级管理所创新评比”活动，将创新的管理工作方式、工作方法量化评比，对成果突出的予以奖励和推广，进一步推动创新活动的开展。