晨鸣纸业：文化转型 巩固核心竞争优势

制度管理

加强制度建设是企业提升管理水平的内在需要，也是把企业美好愿景变为现实的必然选择。近年来，晨鸣纸业在制度建设方面不断探索，实施规范化管理，形成了“用制度管人，按标准做事”的管理理念，建立起了覆盖全面、方便操作的制度体系，使各项工作有章可循、有规可守。并根据发展变化进行修订完善，建立健全制度执行的问责机制，强化内部考核，深化严细管理，确保了制度的可行性、严肃性、有效性，激发了企业的活力和动力。

文化管理

文化是企业发展的重要支撑，近年来，晨鸣纸业在坚持制度管理的同时，逐步向文化管理转变，提炼总结了独有的企业文化理念，并通过开展演讲比赛、企业文化故事征集等活动，让企业文化理念根植员工心中，内化于心，外化于行，增强了企业的凝聚力。2014年，公司制订了指导全年工作的方针：打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩。敲定了“团结、高效、尽责、践行”的会议要求和“一心为公，热情服务”的业务接待人员要求等等，通过文化因素的不断渗透，增强了员工工作的主动性和针对性。