晨鸣纸业：战略转型 持续优化产业结构

淘汰落后产能

自2011年起，晨鸣纸业先后对赤壁晨鸣、齐河晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣等一批规模相对较小的子公司出售或关停，这些子公司曾为企业赢得了宝贵的经济效益与社会效益。但随着国家节能减排标准的提高、行业的发展以及市场形势的变化，这些子公司相对产能落后、升级空间小，制约了企业效益的发挥。为此，集团果断决策，淘汰落后产能100多万吨，为提高企业运行质量、优化资源配置、增强竞争优势创造了有利的条件。

产业优化升级

晨鸣纸业从2011年开始对吉林晨鸣、武汉晨鸣实施环保迁建产业升级。在社会责任方面，集团积极配合政府工作，关闭淘汰吉林晨鸣低水平生产线，对老系统进行升级改造，并与吉林市政府达成了环保迁建、产业升级的合作协议，对吉林晨鸣实施整体迁建。在响应国家调结构转方式的方针上，晨鸣纸业主动关闭了武汉晨鸣一厂落后生产线，并对武汉晨鸣二厂4800纸机进行了升级改造，新建了高档生活用纸生产线。这两大项目已于2013年升级完成并实现投产运行，目前厂区布局更加合理，循环利用更加突出，产品结构实现了优化，原料结构相应调整，公司在优化整合中也实现了规模、装备、技术、产品等方面的有效提升。

建设优质项目

晨鸣纸业坚持科学投入，以优质项目为企业发展积蓄动力。2013年，集团计划建设的七大项目正式动工，其中包括江西高档包装纸项目，湛江文化纸项目、生物质气化项目、海东新区岸线综合治理项目，武汉万兴置业房地产项目，海城菱镁矿项目等。总项目投资达120多亿元，进一步增强了企业实力。目前，晨鸣纸业还积极布局高端纸品市场，正在规划审批中的寿光年产40万吨漂白化学浆项目和黄冈30万吨漂白化学浆项目，不仅具有起点高、规模大、效益好的优势，还对扩大企业规模、增强企业综合竞争力具有重要意义。