万达做减法意在去地产化

万达加快调整百货业态的背后，不乏有加快实现“去地产化”的转型目的。新京报记者王远征 摄

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中国商业地产领军企业万达地产，正在对旗下万达百货进行裁撤。目前，万达百货全国关店达46家。此外，万达大歌星KTV也将从此全面退出KTV领域。这意味着在高速转型状态中的万达，正在战略上加快做减法。

万达百货及KTV怎么了？

据多家媒体报道，多地万达百货正在撤柜。在山东省济南市经四路的万达百货商场内，从一楼到四楼的营业大厅里，众多商家开始收拾货品准备撤柜，不少柜台已经全部搬空。此外，蚌埠等地的万达百货也正在撤柜。

截至去年年底，万达百货在全国共有门店99家。公开资料显示，万达百货在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。而万达百货去年净利润亏损增加7%，很多门店都需万达商业“补贴”。

据了解，此次将关闭万达百货在济南、唐山、温州、沈阳等多个地区共46家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积，并要求尽快完成此项工作。

对于万达百货是否后续还会有关店计划，一名接近万达的人士表示，现在万达处于快速转型期，后续的事情现在都没法说。

据了解，被裁撤的万达百货工作人员有可能分流到万达其他业态板块。保留尚处于盈利状态的万达百货门店，既可继续履行万达百货的原始职能，还可与现阶段万达集团重视的电商合作，进而逐步探索转型。

与百货被部分裁撤不同的是，万达集团旗下的大歌星KTV有80多家门店近期将全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。

由于传统量贩式KTV正面临发展瓶颈，盈利能力也较差，正逐渐被更多的娱乐方式取代。目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。

万达快速向服务业转型

作为曾是万达集团的主力板块，万达百货与大歌星在过去几年进行了快速扩张，为保证万达广场按时开业立下了“汗马功劳”。

但在电商冲击、人力和租金成本上升等多重因素影响下，万达百货发展并不如意。万达集团董事长王健林就曾表示，万达百货半数门店处于亏损状态，很多门店都需要万达商业“补贴”。

砍掉和压缩亏损门店，可以节省更多现金流，有利于万达集团向其他领域转型和投资。另一方面，随着品牌效应和谈判能力大大提高，万达已经不再需要自己做百货、KTV来支撑招商了，也有业内人士指出上述两个业态到了功成身退的时候。

事实上，在当前的形势下，传统百货业态都在调整转型。中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平告诉记者，各大品牌百货已先后由“百货业态”向“购物中心业态”转型，而同质化是目前需要万达及其他购物中心解决的问题。

万达加快调整百货业态的背后，不乏有加快实现“去地产化”的转型目的。万达增加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费，王健林曾公开表示实体店想要人气旺，必须要创新经营，多搞体验消费。

上述接近万达的人士表示，这也是万达基于消费趋势转变所做的转型举动，目前提袋型消费受到电商冲击，但体验型消费却势头凶猛，增加体验型消费可以增强万达广场的黏性。

在这其中，影院、餐饮、宝贝王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加。万达集团预计，至2016年体验型业态占比将达到60%。

如万达院线，已经成为了万达的战略性业务，不但成功上市，而且开展了多次收购、并购。截至2015年上半年，万达影城累计开业191家，拥有荧幕1694块，计划到2016年开业达到260家。

万达战略减法的背后，正是这个商业帝国快速向服务业转型。王健林自己曾预判，到2016年，万达集团收入和净利润这两项核心指标，服务类业务将首次超过房地产。

新京报记者 龚小锋 李颐晖