华谊上半年传统业务全线下滑

“去电影化”背后的IP运营思路

华谊兄弟业绩变化的背后，是这家公司战略布局的调整。

今年6月的华谊20周年年会上，王中军将华谊的9大业务板块重新梳理为影视娱乐、实景娱乐、互联网娱乐三大板块。三大高管中，王中军亲自操刀实景娱乐板块，王中磊负责影视娱乐，胡明负责互联网娱乐。

在王中军看来，中国电影做了这么多年，市场规模还没做到300亿，但手游才几年的时间已经接近300亿，当电影市场空间达到300亿时，手游 行业可能已冲到500亿。

“中国电影即便到了300亿，这个盘子有一半是美国大片的，剩下的一半才是由国内这么多电影公司来分。”王中军说：“所以我们必须转型，只说有几部电影，没有意义。”

转型的另一个原因，是影视投资业务的波动性。早在2006年，作为华谊股东的马云就曾提出，华谊要做一家可持续的百年老店，“不要好年景就多赚点，年头不好就少赚一点，让大家看不起”。

北京一家私募基金的基金经理告诉新京报，华谊转型更大的意义在于IP（知识产权）运营。“电影行业本身的盈利能力并不稳定，但一个电影的IP，可以去做游戏，做主题公园，一个IP多次赚钱，这才是行业发展的趋势，美国的迪士尼等大的片商都是这样的布局。”这位基金经理说。

一个最新的尝试是，银汉科技旗下的游戏《神魔》即将由华谊兄弟改编成电影，在2015年上映。与之类似，华谊兄弟在地产业务上的投资，也是为了将电影的IP（知识产权）再次利用。

华谊在海南的这个项目位于海口，名为海口观澜湖·华谊·冯小刚电影公社，将再现《一九四二》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》等系列冯氏电影场景。依赖合作地产商支付的版权费及门票收入，华谊已经在该项目上获得赢利。

“华谊在战略层面还是很清晰的。”前述基金经理表示：“关键看有没有好的执行力，让不同的业务板块之间真正产生协同。”

此外，在大量新公司进入之后，电影制片已变成一片“红海”，华谊这家老牌的公司能否顶住别人的进攻，保持在这个行业中的优势，亦成为投资者的关注点。

近期在多个场合，王中军都被问到这样的问题：“为什么没有拍粉丝电影？为什么没有找到像韩寒、郭敬明这样的导演？”

“我太期待跟新导演合作了。”王中军这样回答：“但每个人有各自的社交圈，风水轮流转，不可能所有的导演都让华谊兄弟碰到，不是所有的好导演都会围绕在你的身边。”

新京报记者郑道森北京报道