精细化管理 提升“山东制造”效率

原标题：精细化管理提升“山东制造”效率

齐鲁网4月3日讯 据山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》报道，人还是原来的人，设备也还是原来的设备，管理方法一变，效率马上就有了提高。山东企业通过管理创新，推行精细化管理，提高了市场竞争力。

推土机是工程机械里技术最复杂的产品。由于零部件数量多、供给渠道多，在国内推土机行业里，生产一台推土机的准确时间到底多长，没有企业能给出个准确答案。

山推工程机械公司生产管理部部长王玉宽：特别是在我们销售高峰时期，生产任务量比较大的时候，每一个工厂都说缺人，具体是缺多少、需要多少工作时间，大家都说不清楚。

为了让生产这个“黑匣子”透明，山推公司把推土机被分解成7300多个零件，在每个零件又被分解成上百个工序，各道工序的生产时间，在车间记录下来后，把它确定成操作标准时间。

山推公司推土机事业部作业分析师徐春蕾：你比方说铣一个平面需要20分钟，钻个孔需要5分钟，甚至这个部件由一个位置吊到另一个位置需要3分钟，这个时间我们也进行了制定。

7千多个零件，山推共细化除了10万多个工序、制定10万多个标准生产时间。不仅计划制定有了精确“尺子”,优化生产流程也有了依据。

山推工程机械公司生产管理部部长王玉宽：以前这一个台车的装备工序就是一个瓶颈工序，因为它的装配时间，要比其他的装配时间要长，通过我们的技术人员进行改善以后，使它的节拍和其他部装的节拍都是一样的了，这样也就提升了我们的装配效率。

管理模式一变，半年时间就把山推的生产效率提升了10%.现在，企业安排每个月生产任务的时候，只要把销售部预测的市场订单输入电脑，每条生产线需要多少工时，职工能放几天假，马上一目了然。

除了制造环节，精细化管理还提高了整个生产流程的精准度。眼下正是造纸企业的生产旺季，在山东世纪阳光纸业公司，以往这个时候仓库里都是满满当当，今年虽然订单挺多，但仓库却空了不少。

山东世纪阳光纸业集团公司供应链管理中心部长王磊：去年我们公司成品库存大约在10万吨，占用资金2亿元。到了年底，一下降到了3万吨，占用资金仅有8000万。

改变仍然来自管理模式的调整。新的供应链管理模式，把各自为战的产供销各部门穿到一个链条上，从原料采购到成品销售全过程立体化核算与精细化控制。

山东世纪阳光纸业集团公司总经理助理李金海：解决领导决策速度慢、劳动效率低、业务部门之间不协同的问题，从而实现我们公司内部各种资源效益的最大化。

实施一年的供应链管理调整，把世纪阳光的库存周转率也从每个月6.4次提高到了9次。而精细化管理带来的，也不仅仅是企业效率的提升，在山推，新管理方式每年能节省出2000多万元的成本，世纪阳光每个月的库存资金占用也下降了60%.

记者手记：经过30年的快速发展，山东制造业已经从产能扩张这种粗放式增长，转向创新发展的新阶段。创新力，是企业的核心竞争力。和技术研发一样，精细化管理也是一种创新。如果说，技术上的变革带来的是新产品的话，管理上的革命带来的则是一个新企业。