烟台烹制文化大餐 最低20元欣赏顶级演出

原标题：烟台：社会力量烹制文化大餐 最低20元欣赏顶级演出

烟台大剧院运营5年多来，共承接过340多个国内外的知名院团和艺术家，总演出场次达600多场。（齐鲁网记者蔡晓彤摄）

烟台市志愿者乐团——华韵民族乐团正在排练节目。（齐鲁网记者 蔡晓彤 摄）

文华爱乐乐团专业的水准赢得一致好评。（齐鲁网记者 蔡晓彤 摄）

齐鲁网烟台7月24日讯（记者 蔡晓彤）  2007年5月，烟台召开高规格的全市文化工作会议，提出建设文化大市、文化强市的奋斗目标。当年9月，涵盖市博物馆、市群众艺术馆、烟台大剧院、市京剧院、市青少年宫和图书城六大设施的市文化中心正式动工兴建，是烟台有史以来投入最多、规模最大、档次最高的文化建设项目。现如今，最低只要花20元，就可以欣赏到国内外最顶尖的文化演出。

放弃10亿地产收入 市中心建公共文化场馆

烟台市文化中心占地7.6公顷，位于市中心寸土寸金的繁华地段，原先以近10亿元价值出让给深圳一家房地产公司，但烟台市从文化民生和文化发展的大计出发，果断将其收回，不仅舍弃了巨额开发收益，反而投入10多亿元在此建设大型文化设施。

烟台市在文化中心建设之初就确定大剧院为公共文化设施，是重要的文化民生工程，提出了“四个一流”的目标：即“建筑设施一流，运营管理一流，艺术活动一流，文化服务一流”。而达此目标的核心问题是如何对烟台大剧院进行科学有效地运营管理。烟台大剧院是山东省首家现代化大剧院，其运营管理是个复杂的系统工程，需要有高端资质的专业化大型公司承担。对此，烟台市文化部门对国内大型文化企业多次进行考察，最终选择了北京保利剧院管理有限公司，对烟台大剧院实施委托经营。

2009年9月10日，烟台大剧院正式投入运营，使烟台市公共文化服务供给从“内循环”进入“外循环”，烟台观众足不出城就能够欣赏到国内外最新最优的舞台艺术演出，一步跨入文化的“高铁时代”。

首创“三位一体”运营模式 最低20元欣赏高水平演出

烟台大剧院从开门那天起，定位就是公共文化设施，立足于丰富市民精神文化生活，提高文化素质与艺术修养。具体来说，对烟台大剧院的定位有四个方面：一是社会效益第一，不是挣钱第一；二是高雅艺术殿堂，不是商业娱乐场所；三是专业艺术演出舞台，不是各类商务会务场地；四是为市民文化服务的阵地，不是供游客游玩娱乐的会所。

为吸引更多的市民走进大剧院，烟台实行低票价制，推出“经济适用票”，在全国首创“院线演出、社会运营、公益演出”三位一体的运营模式。

院线演出是烟台大剧院委托北京保利经营的主模式，按照合同约定分三个档次，运用其国内外演出资源，每年推出不低于50场演出，但实际上每年院线演出达到了60场。为吸引更多的市民走进大剧院，烟台大剧院实行低票价制，市财政每年拨款1500万元对运营管理和演出成本予以补贴，在全国首创推出类似经济适用房的“经济适用票”，即烟台大剧院每一张院线演出票都包含市政府的补贴，其目的是最大限度地降低票价，让普通市民能够走进大剧院。合同规定，院线演出平均票价不超过260元，但在政府实施补贴和有效监管运营之下，演出票价大幅度降下来，实际平均票价仅为130–150元，比较国内一线城市票价低40%—60%；比较国内二、三线城市票价低20%—30%，最低票价仅有20元，广大市民能够以低于全国其它城市同类演出票价，在家门口欣赏到国内外高水平演出。同时，烟台从维护公共文化服务的公平性出发，在全国首创院线演出“禁止包场，控制团购”的做法，这已经成为保利院线在全国城市经营管理的重要参考。

社会经营则是适应企业和社会个性化需求，利用企业和社会资金举办的演唱会、音乐会等高雅艺术演出活动，平均每年在30场以上。这一运作模式利用企业和社会资金，有效盘活利用了社会资源和文化演艺资源，推进了公共文化服务社会化程度。

公益演出则是面向社会大众，特别是让农民工、残疾人士等一些特殊群体都有机会走进高雅艺术殿堂，享受到现代公共文化服务的阳光雨露。与“烟台市专业艺术院团演出季”相结合，以市直京剧院、吕剧院、歌舞剧院和烟台艺术学校为主体，上演传统戏曲剧目和现代时尚、具有地域特色的歌舞综艺节目，以及举办一年一度的烟台市大型诗文朗诵会、道德模范颁奖晚会等等，每年不低于20场，产生了广泛的社会效益。其中两场是专门为农民工和青少年举办的公益演出。

与此同时，烟台大剧院每年还推出“打开艺术之门”，“市民音乐会”等20场艺术普及类演出，票价最高100元，最低20元。“经济适用票”既让广大市民享受到了财政补贴的普惠均等，又为烟台大剧院培育了观众和市场。

烟台大剧院运营5年多来，共承接过340多个国内外的知名院团和艺术家，总演出场次达600多场，平均72%的上座率位列36个院线城市前6位，散票率位列院线城市前3位，综合考评业绩连续4年居院线城市前3位。自2013年底中央出台“八项规定”以来，截止到2014年7月，全国已有近1万多家演出机构倒闭或转行。在此大环境影响之下，烟台当地企事业单位贺年会和客户答谢活动基本停止，而烟台大剧院会员数量不降反增，目前大剧院会员总人数已达1.28万余人，充分验证了执行“禁止包场、控制团购”要求的前瞻性、稳固性和有效性。

培养高水平志愿者乐团 演出向市民赠票

烟台市坚持普及与提高相结合的原则，协调整合社会各方力量，在三年时间里先后成立两支志愿者乐团——烟台文华爱乐乐团、烟台华韵民族乐团。两支乐团90多人，从艺术总监、指挥到团员，虽平时工作在不同的岗位，但都是烟台音乐界的优秀人才。对于他们来说，“成立我们烟台自己的乐团”成为共同的梦想。

为保证两支志愿者乐团健康发展，市群众艺术馆为其购置演出服装，免费提供排练场地，并且每年从烟台大剧院公益演出档期中为其安排演出，提供全方位的支持和保障。

2014年，这两支乐团组织公益演出十二场，不仅在大剧院演出，还走入社区、福利院、SOS儿童村、学校演出。尤其是在烟台大剧院的演出全部向市民赠票，广大市民走进大剧院欣赏高雅艺术，产生良好社会反响。

何为业余？何为专业？作为烟台文华爱乐乐团的首席二提琴演奏家，孙涛认为，大家只是利用业余时间聚在一起，以专业的态度和专业的水准，做专业的乐团。在机关单位退休的他，加入乐团，以一名志愿演奏者的身份为烟台百姓演出，他认为这充分体现了自身的价值。