烟台供电公司推进班组建设体系落地

原标题：烟台供电公司推进班组建设体系落地

本报讯(记者杨明清通讯员迟荣民马学利) 烟台供电公司以班组建设提升工程为目标，以“班组标准化建设”为抓手，结合运行、检修、服务等不同班组工作实际，加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设，全力推进班组建设“四大体系”落地，确保班组优质高效完成各项生产经营任务，激活班组管理活力，积极打造班组建设品牌。

为使班组建设有效落地，烟台供电公司编制了适合公司特色的“5+1”类《班组建设评价手册》，梳理2017条管理规范，对《班组管理评价细则》248项考评内容逐项进行分解，制定手册，方便部室、班组查阅使用，精简易懂一目了然，增强实用性和可操作性。强化“一把手”管理机制，开设班组大讲堂，部室、班组一把手亲自讲课，不断转变班组成员的思想观念，改进工作方法，让班组明确了“干什么、怎么干、谁来干”，规范三大类班组记录，提高班组工作质量和成效。

同时创新人才培养机制,在班组设立“师带徒”相关制度,制定培训计划，引导新员工养成学技术、学业务的习惯，不断提高新员工的专业技术能力，促进岗位成才，满足企业发展对人才的需求。强化班组创新管理, 建成“黄绿红”、“启明星”等25个创新工作室，营造了学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的浓厚氛围，涌现出公司系统20个“最美班组”和先进班组。创新也激发了班组成员干事创业的动力，让员工在创新中增强自信心和荣誉感，激发工作热情，同时解决了生产过程中遇到的技术难题，以实践促学习，以学习促实践，为班组建设培养了一大批科技人才。

(来源:工人日报)