虚拟现实不是巨头游戏 创业者也有机会

编译：刘琳琳

虚拟现实大战真的来了。

为什么这么说？原因很简单：不到一周时间，两大巨头—— Facebook 和索尼——纷纷宣称自己是行业的未来。这一切都起于Facebook 花掉20亿美元大洋收购了虚拟现实初创公司Oculus VR。

一个在社交网络上经验丰富，一个在电子设备上颇有经验，谁能真正代表未来？

当然，二者都认可虚拟现实会成为游戏、通讯的新平台，充满无限可能。但各自优势却不尽相同。

Oculus 的核心技术在于最初做的头部跟踪技术，通过光学方案，实现虚拟现实。其另一个优势则是，创始人是游戏圈的，起步初期，有很多游戏圈的人才加入，所以Oculus 似乎更像个游戏公司：从游戏厂商和开发者处获得支持，提供Demo 和开发专门针对Oculus 的游戏，并非难事。

扎克伯格之所以斥巨资购买Oculus，显然是看到了它在虚拟现实游戏方面的潜力，此外，还有其在游戏领域之外的辐射。

而这位社交巨头押宝Oculus 本身，也让虚拟现实这个概念性的东西，真正地受到了业界的关注，成为了资本和市场的热点。

索尼作为另外一个巨头，则在拼命证明自己其实至少在2010年时，就考虑研发虚拟现实屏幕的样机了。但不得不承认，Oculus 的爆发，才让Playstation 的生产商索尼，真正看到梦想照进现实的希望。

在3月17-21日的游戏者开发者大会上，索尼和Oculus 就火拼上了。索尼发布了为Playstation 4 设计的新款虚拟现实头盔Project Morpheus，Oculus 则发布了Rift 的新开发者工具包。

虽然Oculus 风头正盛，但索尼在竞争中的最大优势依然不容小觑。已有的游戏硬件平台全效合一，配上头盔，所需要的摄像头是PS的摄像头，整个动态捕捉的技术早已经植入在PS中。

而这正是Oculus 游戏头盔的弱项。光学特性没法支持现有的部分游戏，游戏厂商要搭载Oculus 产品，需要在输出时，对画面做大的改变（即用于校正光学球形画面畸变），所以大的游戏公司像暴雪、动视还没有增加对Oculus 支持，只能开发新的游戏。

Oculus Rift 和Project Morpheus 各有优势，不过它们都有一些共同的弱点。

比如，都还没有能够将目前的虚拟现实头盔真正做到量产；且二者的产品在功能上还有许多留白，让未来的玩家大有发挥余地。

而这些——无论量产能力，还是功能改良，都可以成为中国虚拟现实创业者参战的契机。

比如Oculus 的光学成像相对还不是那么尽如人意，国内同样做虚拟现实头盔的AntVR 改变了从输出时矫正画面的特性，采用光学矫正，这样即插即用，对游戏不挑。同时也改变了从外置摄像头进行跟踪的方式到内置传感器跟踪。

而且，Oculus 头盔本身没有身体动作的感应，需要借助PC 和控制器才能操控头盔。

国内在动作捕捉技术上着力很深的诺亦腾公司就看好了这片空白。按照公司CEO戴若犁的设想，他们只需要做几款配件，用户自由选择哪些肢体进行交互，佩戴上便可以在游戏中实现操作上的虚拟现实。

最后，如果说，技术都不算难事儿的话，如何平衡操作度、价格、内容支持，还是十分需要各大游戏厂商的支持才能有的放矢的。

待虚拟现实技术门槛足够低时，有着巨大潜力的中国游戏市场，很有可能是国内虚拟现实市场强有力的子集。

虚拟现实技术由来已久，如何让它和普通人更近一直是一个问题。Facebook 和索尼的拼杀会真正杀出了一块市场，但这块越做越大的蛋糕，必然不会只被巨头瓜分。

参战容易，战赢不易，且战且围观吧。

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