潍坊人保续保团队建设做法获重视

潍坊人保续保团队建设做法 获全省现场会肯定

11月4日，中国人保财险山东省分公司在潍坊召开全省车险续保团队建设现场推动暨月度生产调度会。这次会议是特殊时期召开的一次重要会议，既是落实可持续发展、深化续保团队建设的现场推动会，又是事关公司全年收官之战的生产调度会。

会上，观摩了潍坊续保直销平台，听取了潍坊经验介绍；枣庄、烟台、威海汇报了深化续保团队建设及整改工作落实情况；省分公司通报了各市分公司续保团队建设情况，宣导了全省“决战60天，车险对标市场反击战”方案。

会议充分肯定了潍坊续保直销平台的建设经验及做法。续保直销平台是融合各渠道业务来源所建立起的直管、直控、直销平台，是当前经营车险的重中之重和当务之急。今年以来，潍坊市分公司以严的要求，实的作风，充分认识车险续保率提升的必要性和紧迫性，因时而动，及早谋划，一手抓增量，一手抓续保，加大后续推动检查力度，形成了对自身存量的巩固和市场存量的争夺，助力了公司可持续发展。

会议还要求各地市分公司要借鉴潍坊经验，做好各项具体工作。通过建立续保倒逼机制，科学确定业务范围，聚焦历史脱保、潜在竞回和车商次新车数据挖潜，层层传导压力，加大考核目标，加快提升产能。要把踏实作风和灵活战术相结合，以短、平、快的竞争策略应对市场，结合续保团队建设和四季度工作部署，迅速行动、务求实效。

最后，会议强调要完成好年底收口目标，谋划好2016年发展开局。要按照省分公司下达的目标分解和收口要求，进一步分解落实目标政策，倒排工期，倒逼计划，采取积极进取型的措施，履职尽责，采取积极有效的措施，做好风险管控、责任落实，客户对接和市场策划等各项工作，确保年度收口目标的如期实现。在做好今年“收口”工作的同时，提前谋划好明年工作，要高标准起步，高标准开局，实现首季开门红。（赵礼忠）