安丘民生工程长效利民“不打折”

原标题：安丘民生工程长效利民“不打折”

本报讯　(记者贺德良　通讯员任国林)民生工程能为老百姓带来多大的实惠,不仅要看民生工程建成了多少,更要看民生工程的利用率、运行情况如何。近年来,安丘市在狠抓民生工程建设的同时,扎实推进民生工程建后管养工作,大大提升了民生工程管养工作的科学化、精细化水平,全市民生工程项目基本实现了长期持续发挥惠民效益的目标,有效提高了城乡公共服务水平,有力推进了城乡一体化发展。

强化资产管理。按照“属地管理”和“谁建设、谁负责、谁使用、谁管护”的原则,市直、村组各工程类项目主管部门在民生工程项目验收合格后,明确产权归属,及时办理资产移交。对民生工程建设类项目所在地村、组的,由民生工程所在地村、组为后续管护责任主体；对民生工程建设类项目所在地市区、镇区的,由民生工程建设类项目主管部门为后续管护单位,各负其责。推广设立民生工程后期管护公示牌,明确管护主体、责任人,公布监督电话,主动接受社会对后期管护的监督。

强化运行维护。全面推行“建管并举”的管养模式。科学谋划工程项目建设布局、建设方式,减轻项目后期管护难度。市直各工程类项目主管部门、乡镇政府、村组根据工作职责,对已建成的工程类项目采取切实可行的运行办法,确保管好用好。对出现闲置或利用率不高的工程类项目,发现一处、纠正一处、解决一处。对业务用房等工程,及时开展日常工程养护,严格执行各项制度；对工程设备等设施设备,开展经常性养护工作,定期检修维护；对涉及留守儿童等民生工程,建立日常开放制度,提高群众参与度。

强化制度建设。积极探索民生工程建后管养的新举措,对已出台的民生工程建设管理办法进行修订,进一步完善细化；对暂未出台建后管养办法的项目,尽快出台办法。通过建立健全工作职责等具体制度办法,力争形成一套行之有效的规章制度,促进管养措施落实到位和政策效益最大化。

强化资金保障。不断增加财政投入夯实民生基础,市财政部门每年年初测算项目管护基本支出和维护运行费用所需资金,将民生工程建后管养纳入财政预算,对当年实施的项目将管养资金来源列入项目实施方案。鼓励引导社会、企业和个人投入,建立多元筹资机制。积极探索“四个一点”渠道,即根据各项目特点,财政投入一点、集体投入一点、群众投入一点、社会投入一点,互为补充,互相促进。在全市建立完善的民生工程建后管养投入长效机制,确保管养资金稳定持续,民生工程持续发挥效益。