人民日报：裁判也需职业化

CBA（中国男篮职业联赛）近几个赛季实行裁判职业化的呼声越发强烈，尤其是判罚出现问题、引起赛场混乱的时候。业界普遍认为，实行职业化是提高裁判执裁水平、加强队伍管理的最优方法，而且NBA（美国男篮职业联赛）提供了最佳参照。本赛季，在管办分离的大背景下，中国篮协朝裁判职业化迈出了一小步，选出18名裁判进行“半职业化”尝试，同时成立了CBA裁判管理委员会，下设办公室具体负责裁判管理、选派等工作。

本赛季的65名裁判中有18人属于“半职业化”，他们执裁水平高且“随传随到、服从分配”

本赛季CBA的65名裁判中有18人身份特殊，他们被冠以“半职业化”裁判的头衔，标志着呼吁多年的裁判职业化进程启动。CBA联赛委员会委员、裁判办公室负责人陈梦熊介绍，最初有50多人报名，希望尝试“半职业化”，但依照“随传随到、服从分配”和执裁水平两个原则考量，最终选定了18人。这18名裁判中有10名是从CBA创立之初就开始执裁、经验丰富的老将，球迷熟悉的班琦、杨茂功、宋延平等都在其中。

挑场次、挑同伴是过去裁判选派工作中的常见问题，陈梦熊认为，本赛季常规赛38轮，裁判基本做到了不请假且服从选派。不仅如此，“今年不搞平均主义，就靠这些人（“半职业化”裁判）在前面顶着，常规赛完美收官。”在陈梦熊看来，这批“半职业化”裁判的业务水平在关键轮次发挥了重要作用。

而能够做到这一点，陈梦熊认为得益于实行“半职业化”后裁判办公室的独立性，本赛季所有比赛的裁判安排均出自陈梦熊之手。陈梦熊今年70岁，裁判出身，“派裁判的人也做到了专业出身”，而且陈梦熊与篮协没有“瓜葛”，用他自己的话说是受邀过来“帮忙的”，“没有以前那些枝枝蔓蔓”。陈梦熊对主要裁判的工作情况、身体状况、心理状态尽量做到一手掌握，如果察觉某位裁判心理状态不好，他会作出临时换将的安排。说是裁判办公室，其实就只有陈梦熊一个人，“另外我找了3个技术代表协助我，工作总要慢慢来。”陈梦熊说。

CBA“金哨”马立军这几个赛季一直是技术代表，他也是协助陈梦熊工作的3位技术代表之一。马立军认为，本赛季实行“半职业化”尝试是对裁判提出的更高要求。“感觉我们的裁判距离职业化的要求还有差距，钱上去了，水平没有跟上，那可不行。”马立军说。

本赛季“半职业化”裁判中每人可执裁20多场，一个赛季下来能够拿到10万元左右

是否成为职业裁判，涉及每名裁判的意愿。CBA联赛办公室负责人透露，对于是否成为真正的职业裁判，目前CBA裁判大多都有些犹豫——职业裁判的收入能否解决后顾之忧，毕竟这意味着要舍弃原单位的一切。

本赛季，实行“半职业化”的裁判，每场球的津贴是2500元，比原来多500元，其他裁判还维持在2000元；另外每10轮根据表现还有绩效奖金，这样平均下来每人每场球总共可以得到4000元到5000元。“半职业化”裁判中每人可执法20多场，这样一个赛季下来，每人能够拿到10万元左右。这样的收入与NBA裁判相比差距自然很大，资深的NBA裁判底薪高达26万美元，但是结合中、美两国经济和工资水平考虑，CBA“半职业化”裁判收入就没有少那么多了。

在陈梦熊看来，如果实现真正的职业化，裁判必须和原单位脱钩，“要想打破他们原有的饭碗，让他们感觉没有后顾之忧，这个钱还得大幅度涨上去。”的确，从经济学上说这里有一个机会成本的问题。一位不愿透露姓名的裁判告诉记者，目前CBA裁判都有成为职业裁判的意愿；但是一旦开始算经济账，那么年轻的裁判就更主动一些，因为在他们看来原单位的利益容易舍弃；但年纪大一些的裁判情况就不一样了，他们在原单位待遇也相当不错，“你给的待遇必须足够多，人家才能下决心”。还有一个事实不容忽视，目前CBA执裁水平高的都是资深裁判，年轻裁判在业务水平上还有很多欠缺。

篮球裁判名宿孙尧冠认为，裁判们非常喜爱裁判工作，经济方面并不是最重要的考虑。陈梦熊介绍，目前CBA联赛价值越来越高，为了提高比赛质量，俱乐部拿出一些分红来提高裁判待遇也不是困难的事情，只是在财务操作层面还有现实的困难。

CBA目前还不是真正意义上的职业联盟，对于裁判，当务之急是实现培训职业化，提高执裁水平

在裁判职业化道路上，NBA从1946年成立到真正拥有职业裁判，用了17年时间，并成立了职业裁判联合会。目前已走过20年的CBA恰好也处于这个阶段，但不容回避的是，CBA目前还不是一个真正意义上的职业联盟，这使得CBA不能像NBA那样作为制度变迁的主体，推动各项改革和发展。陈梦熊认为：“我们要务实，首先实现培训职业化，提高裁判执裁水平，其他（改革）就好跟上了。”

过去的几个赛季，联赛的培训方式时间短、形式上走过场，裁判普遍反映效果不好。本赛季，陈梦熊赛后会主动和裁判尤其是“半职业化”裁判联系，讲评他们在比赛中出现的问题。陈梦熊特别注重视频教学，他的电脑里有上千条视频案例，面对集中突发的事件，比如怎样处理赛场打架，他还给出书面的“指导意见”，逐条分步骤告诉临场裁判该怎么做，依据是什么。“将来指导意见积累多了，就是案例手册了。”陈梦熊说。

这些做法也只是解决“燃眉之急”，重新打造培训体系是目前裁判办公室考虑最多的。陈梦熊认为现在条件已经成熟，师资、场地、资金、生源都有现成的，“关键是时间上要有保证，休赛期可以多次培训，上课内容也要重新设计。”陈梦熊说，“上课时间多了，裁判也便于管理，不会到处在外面应酬不学习。”目前裁判的实践渠道由低往高依次是青年联赛、NBL（全国男篮联赛）或WCBA（中国女篮联赛），但这样出来的裁判并不能立刻在CBA派上用场。“CBA是中国篮球最高水平的联赛，裁判当然也需要最高水平，那么相应的培训也是高端培训。”陈梦熊说。

陈梦熊认为，本赛季的裁判阵容——包括“半职业化”裁判在内30多名主要裁判已经可以把联赛运转起来，从这里面再做挑选，从数量上可以满足实现第一批的职业化。另外，每两年都会考核通过90位左右的国家级裁判，从这里再发现一些苗子，“如果每年我们能发现和培养出一两名主裁判，我们就有了梯队建设，裁判队伍就能流动起来。”陈梦熊说。