上海游乐园市场未饱和 差异化经营是出路
2014年06月09日 15:57
来源:中国旅游新闻网
□单环滑车 /资料图片 锦江乐园提供 开园初期,上海的游乐场很少,旋转木马等项目的开出带来了轰动效应,锦江乐园一时成为上海市民的“尝鲜”之地,并成为中小学春游的定点参观景点,门票供不应求。
□木马游转
□单环滑车/资料图片锦江乐园提供
开园初期,上海的游乐场很少,旋转木马等项目的开出带来了轰动效应,锦江乐园一时成为上海市民的“尝鲜”之地,并成为中小学春游的定点参观景点,门票供不应求。
□晨报记者李晓明金玉蓉
在新兴游乐场所迅猛发展的今天,新旧游乐场该如何共存,又该走怎样的发展道路?对此,锦江乐园总经理丁义成表示,游乐园市场并未饱和,差异化发展是共存之道。
定位“城市中心的游乐园”
“我们的园子面积不大,按新旅游法规定,最多只能承载2.5万人。目前年净利润约1000万元。”丁义成介绍,虽然锦江乐园设置了像欢乐世界这样的儿童游乐区域,但现在的目标群体定位于年轻人,而不仅仅是儿童。
如今的游乐园,规模大、设备新成为发展方向,也带来游客量的激增。如欢乐谷在夏季高峰季,一天的游客量就可达3万人次,锦江乐园不足万人的游客量相比少了许多。而迪士尼开业后又将掀起游乐园业内的激烈竞争。对此,丁义成明确表示,锦江乐园必须走差异化发展之路,最大限度发挥自己的优势。“上海的游乐园市场目前尚未饱和,能够同时容纳几家游乐场的存在。”丁义成表示,常州的城市规模远不及上海,仍同时容纳了包括中华恐龙园在内的三家大型游乐场的存在,且三家的经营状况都还不错,就是因为做到了差异化经营。
丁义成将锦江乐园定位于“城市中心的游乐园”,首先是交通优势便利,市民往来方便。不过也因此带来了劣势,即扩张受限,这也导致园方在引进游乐设施时要“精打细算”。
另外,在门票经营上也实行差异化。与欢乐谷实行一票制不同,锦江乐园实行联票制,划定游玩项目,实际上也分流了人群,避免游客过于集中某一热门项目。同时,还实行人性化管理,游客购票后如遇突发情况不能游玩,可以像火车票一样进行“改签”。
未来将发展餐饮和商业
长久以来,门票收入一直是游乐场的主要收入来源,也成为束缚其发展的一大桎梏。丁义成表示,接下来锦江乐园还将向商业和餐饮进军,扩宽发展道路。
据介绍,目前锦江乐园整体收入中,门票收入占到八九成,其他各项收入加起来只有一成多。“过于依赖门票收入是国内游乐场发展面临的共同难题。”丁义成表示,锦江乐园需要努力的一个方向是商业开发,园方已开发了自己的特色旅游产品,但目前知名度还不高,也并未在所有商店都有售。
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