兖州煤业公司“双创”激活职工潜能

进入下半年以来，兖州煤业公司把激活职工“双创”潜能作为保障改革的核心支撑，认识到：开展“双创”活动，既是当前保生存的现实需要，也是未来促发展强大支撑，引领各级组织要像抓安全一样，把“双创”作为企业的生命工程，作为各级领导的责任工程，作为员工行为习惯的塑造工程。

按照公司建机制、矿处搭平台、员工做主体的思路，兖州煤业公司层层明确职责、层层发挥作用，切实增强持续推进、长效实施的定力和韧劲。公司层面发挥机制撬动功能，健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制，确保双创主体经济上得实惠、政治上有地位、面子上有荣誉。矿处单位发挥平台支撑功能，创造一切条件为“双创”提供场所、提供培训、提供设施、提供空间、提供服务、提供保障等，激励广大员工充分发挥聪明才智，创造自己的“众创空间”、“创客工场”，点燃创新的激情、激活创效的创意、开启创业的梦想、展示自己的才华。

记者在前不久到鲍店矿采访时了解到，随着“双创”活动的深入推进，一专多能的综合型人才正在成为企业发展的生力军，跨领域、跨专业作业，正在随着综合型人才的日益增多而成为一种普遍现象。

在近日兖州煤业举办的“双创”活动优秀案例展现场，兖州煤业党群工作部负责人指着琳琅满目的排版告诉笔者，这130余块展板囊括的经营创新、岗位创新、商业模式创新和技术创新等方面成果中，有不少成果是职工跨专业、跨领域研究成功的，特别是在成立时间较短、人员相对本部少而开发建设项目较多的驻外矿井，更亟需职工在工作中发挥一人多证的“多面手”优势，在多工种、多岗位上创新创效。

培养一专多能的综合型人才正是兖州煤业公司“双创”激活职工潜能的表现。笔者从鲍店矿人力资源部门了解得知，工人岗位技术等级考核是衡量岗位员工技术能力的重要措施。该矿注重对一专多能的综合型人才在政策上倾斜和照顾，结合内部市场化建设提高他们各方面待遇，奖勤罚懒，吸引更多的人走进“一专多能型”员工队伍，激励全体职工积极竞争、良性竞争。随着企业改革发展的不断深入，兖州煤业公司正以“双创”为引擎，让每一个有创新创效意愿的员工，都拥有自主创业的空间和人生出彩的机会。