兖州煤业加重全员培训“砝码”为企业发展“助跑”

兖州煤业高度重视员工培训工作，紧密围绕集团公司全年各项重点工作，秉承“抓管理、强基础、重培训、求实效”的理念，以全员培训为抓手，以提升职业素质和工作技能为核心，积极拓展职工综合素质，大力提升岗位技能，努力塑造高素质职工队伍，为推动集团公司逆势赶超、转型发展做出贡献。

兵马未动，粮草先行，培训是企业管理员工、培养人才的重要手段，加强全员培训，是适应经济发展新常态、实施创新驱动和人才兴企战略、提高全体从业人员素质、强化安全基础管理、提升企业核心竞争力的源头性、根本性举措。兖州煤业坚持以问题为导向，以安全生产为核心，以强化技能、提升素质为目标，坚持领导带头、全员参与、考教分离，组织岗位资格准入培训、岗位操作技能实训和专业能力拓展培训，着力构建“培训有目标、考核有标准、推进有活力、质量有保证”的培训体系，为集团公司转型跨越发展提供强力人才保证和智力支持。

“出产品之前先出人才”，企业竞争的实质就是人才的竞争，要让培训为企业带来价值，培训就必须是未雨绸缪。兖州煤业针对培训工作实际，制定了三年目标规划（即：调整理顺阶段〈2015年〉、规范运行阶段〈2016年〉、巩固提升阶段〈2017年〉），建立“一把手”负总责的培训责任体系，严格“三项岗位”人员、班组长、新员工和“四新”作业、煤化工等非煤单位的安全培训，强化导师带徒、操作实训、岗位练兵和技能鉴定。持续开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的“四个一”员工培训活动，在效益最大化的前提下，多渠道、多层次的构建培训体系，提高职工对岗位基础理论、重点技术的掌握吸收，鼓励职工岗位成才、一专多能，坚持干部工人同学习、同考试、同考核，全面提升各级管理人员专业素质和管理技能，2015年底，实现“四五级联动”培训全覆盖。

培训工作的最终目的是为企业的战略发展服务。兖州煤业深入发掘企业的核心需求，以提升员工执行力，增强企业竞争力为目的，以加快实施职工远程网络教育、不断丰富职工培训方式为抓手，通过转变培训观念，不断拓展工作思路，创新培训模式，面向生产，面向基层一线，推行差异化岗位人员实际操作培训，合理制定培训计划，完善技能大师、首席技师“名师带徒”、“传帮带”等活动机制，健全激励约束制度，扎实开展岗位技术练兵活动，使员工培训更加联系实际。持续抓好职业技能鉴定工作，畅通技能人才发展通道，进一步丰富员工培训的内容，创新培训模式，不断激发员工学技术提技能的积极性，切实提高员工培训的时效性，全面提升职工的综合素质和业务水平，使员工素质与企业战略发展相匹配。兖州煤业要求各级组织要站在保障集团公司转型升级、跨越发展的高度，结合单位实际，加强全员培训工，拓宽职工的思维视野，提高职工的技能水平，全面提升职工的科学技术水平、自主创业能力、思想道德素质，造就一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高的职工队伍，为集团公司安全高效、转型跨越发展提供强有力的人才保障。

据悉，兖州煤业经过多年的探索实践，已建成具有国家安全培训资质的培训中心10所，实训基地10处，年脱产培训总量达9万人次，初步形成功能齐全、覆盖全面的培训管理体系。有力推动了集团公司安全高效发展。