兖州煤业：创新创效引导职工争做“金领”

兖州煤业公司在近日的经济形势座谈会上指出：经验来自于实践，实践来自于基层，基层来自于员工的创新与创造，尽管分工不同，职责范围不同，但目标是一致的。该公司用“大众创新全员创效”理念引导职工：“创新无止境蓝领变金领”，技术含金量高的“矿区明星”不断涌现。

曾几何时，在很多老一辈矿工眼里，技术员、大学毕业生的活儿轻松、体面，不需要天天一身黑、两手油。在兖州煤业公司，随着“大众创新全员创效”活动的深入推进，逐渐抹平了岗位差异化带来的“不平衡性”，一线工人能够通过实践砺练的“创”成为（劳模）技能大师创新工作室的领头人，技术员、大学毕业生也能通过现场实战的“创”成为矿山发明者。

没有办公室和一线岗位之分——只要你敢于变换角色。

同很多大学毕业就分配到矿井的技术员一样，兖州煤业公司所属的鲍店矿皮带工区技术员刘班也曾经历过迷茫和徘徊不前的“瓶颈时期”。刚毕业时，只想着尽快进入工作角色，成为一名合格的技术员，时间久了，工作变得枯燥起来，人也变得疲沓起来。刘班至今清晰地记着去年5月的一个早班，副矿长马刚走到他面前现场考问：“皮带跑偏了是什么原因？你是技术员，要给我跟工人不一样的答案，从数据的角度分析一下。”刘班当时就懵了，汗珠子不停地往下滚，嘴里却什么都说不出来。接下来的时间里，他天天蹲在皮带机旁边，查故障源、找排查点、写“诊断”书，时隔十多天见到马副矿长时，刘班已能对答如流，再过去十多天，一篇关于皮带受力分析的论文形成了，刘班研制的更换托辊助力器还申报了国家专利。

现场是最好的老师，探索是成功的捷径。刘班从技术员变成发明者的鲜明事例，验证了兖州煤业公司鲍店矿领导班子人才培养思路的科学性和正确性：“要让技术人员揣着课题搞研究，带着问题下现场。”这一思路进而扩延到整个职工层面：只要敢于变换角色，谁说今天的普通工人不能变成技术员？谁说现在“蓝领”不能变成“金领”？随着李洪启创新工作室、崔佃军创新工作室等春笋般不断涌现，技术员与区队班组攻关小组强强联合，解决现场难题，申报课题成果……从全矿16个业务科室到29家基层单位，人人肩上有创新任务、人人身上有创新指标。先后有2个公司冠名工作室，4名劳模、20多名大师、78名技术技能人才进驻基地；有5个创新团队、20多个创新小组的100多名“草根创客”经登记、备案，定期组织集体活动，自主开展创新工作。在兖州煤业组织开展的创新创效成果征集活动中，鲍店矿从历年来开展的群众性、实用性的操作法、金点子，小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门中，筛选了39项在集团公司具有超强创效价值的成果，目前已上报到公司。

为形成人才梯次培养良性循环机制，鲍店矿还创新推行了大学生班组长计划，将以工人身份招聘的大学生“放”到班组里当副班长，促其技能、管理水平“双提升”，为矿井发展积蓄充足优质的人才后备力量。

启示：这是一个创新驱动的时代。充足的、善于创新的专业技术人员，是实现企业“创新—效益—再创新”良性循环的根本。科学社会学创始人贝尔纳说过：“良好的方法使我们能更好地发挥和运用天赋才能，而拙劣的方法则可能阻碍才能的发挥。”那么，该如何培养专业技术人员的创新能力？鲍店矿致力于构建基于创新能力培养的专业技术人员和大学毕业生人才计划，有针对性地进行创新能力的培养和开发，建立专业技术人员创新能力的激励评价体系，当职工被工作本身的满意度和挑战所激发，而不是被外在的压力所迫时，自然会表现得最有创造力。