兖州煤业公司以内部市场化推进全流程价值再造

兖州煤业公司依托内部市场化搭建的“市场链”平台，全流程再造公司价值生成系统，将生产经营业务流程打造成为由相互关联的价值创造、价值增值活动组成的“价值链”。

兖州煤业公司深推内部市场化运营以来，各矿井在管理上又进一步升级，同时“市场链”、“价值链”效用更加明显。

兴隆庄矿对后勤服务中心的职工食堂进行内部市场化承包经营竞聘，竞聘后的职工食堂将优化整合服务项目，逐步形成宴席接待、食品制售、超市、快餐供应、井口班中餐、矿区经营点和后勤管理七大业务模块，在保证服务质量逐步提高的前提下，创新发展餐饮项目。

“现在的利润额能提高50%，真正让职工得实惠。”兴隆庄煤矿后勤服务中心主任左安军在运行2个月后对记者说。

东滩煤矿在内部市场化推进上，提出传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力的目标，让职工真正感受到了“干多干少不一样，干好干坏不一样。

东滩煤矿后勤服务中心车辆租赁市场装载机一班班长祝令柱，就在内部市场化平台上出了彩。因技高艺精，成了各单位争相“抢”用的人。想请他出车，至少提前3天预约排号。车辆租赁中心司机师傅有一个月结算工资，最高与最低相差1400多元。

济三煤矿内部市场化运行以来，职工劳动工效提高15%以上，区队、班组、岗位自动自发合理安排工序，优化劳动力配置，分配方式由“发工资”向“挣工资”转变，干部职工由原来的少干、不干变为现在的抢着干，相当于变相减少用工300余人，节约人工费2300余万元。

“用内部市场化的管理机制，将减提优化后的每一个工序链、流程链、业务链、产业链，链接为流程与价值紧密咬合的市场链、价值链”。兖州煤业公司总经理尹明德介绍说，依托“市场链、价值链”的形成，全面激活企业每个流程的价值创造功能，实现全流程价值再造。（兖矿集团网站 李进）