山东能源加快国际化布局 促进海外并购战略升级

中国经济网山东频道讯 3月29日，山东能源集团召开海外并购实践经验分享座谈会，深入总结经验教训，把握世界能源行业发展新趋势，促进海外并购的战略升级。

春节过后，举办“加快国际化、现代化企业集团建设进程的实践与思考”专题讲座；召开海外开发座谈会；继去年在香港设立宏锦国际有限公司后，今年成功在新加坡布点。山东能源集团紧锣密鼓布局，大手笔推进国际化项目布局。

山东能源集团自成立以来以打造“现代化国际化的卓越能源企业”为目标，加快实施“大能源、大资源、大合作、大协同、大运营”战略。成立了海外产业部和山能国际、山能国贸两个公司，充分利用国内、国际两个市场、两种资源拓展海外业务。

特别是去年迈进世界500强俱乐部后,提出了打造“五高两强”卓越能源企业的目标。山东能源集团董事长、总经理卜昌森说：“‘五高’的核心是国际化程度高,就是以国际化的眼光和视野定位集团公司的发展,在全球的范围内谋划集团公司发展,着力在产业布局、资源配置、集团运营、发展格局特别是发展思路等关键领域和环节实现国际化,通过扩大境外投资合作,积极引进国外的资本、人才、先进技术和管理经验为我所用,实现国际化发展。”

他们频出大手笔，在国际化发展的版图上谋局布子,取得一系列重大突破，国际化道路越走越宽广。

成功进入加拿大，获取了面积150平方公里的马鹿河煤田，先后完成了文物考古调查、项目资产执照、煤田勘探和森林砍伐许可等资源勘探前期工作，煤田勘探工作全面展开并初步取得成效。

全资收购澳大利亚罗克兰公司，获取保有资源储量18亿吨以上，预计远景储量达40亿吨以上的优质资源。按照规划，2015年该煤矿将投产并具备年产200万吨的能力；到“十三五”末规划形成年产焦煤2000万吨的矿区；到“十四五”规划末形成年产焦煤5000万吨的矿区。

积极搭建走向海外的桥头堡，着力提高国际化经营水平，拓展物流业务，在香港成立了宏锦国际有限公司，新加坡公司也成立在即，充分利用当地的经济、金融、贸易、港口、政策等优势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际物流贸易、经济技术、资源开发等方面的合作和竞争。

此外，他们在泰国规划生产能力20万吨/年天然橡胶一期年产天然橡胶5万吨工程已经投产。龙矿集团在缅甸的油页岩项目正在积极推进。

一系列的与国际化对接活动更是频频展开。先后有近百家国外政府机构、知名企业到山东能源考察，山东能源的高层也频繁到国外考察、接洽，达成一系列合作协议。

打造卓越的现代化、国际化企业，最关键的是要培养各级管理人员的国际化素养和全球化视野，建设一支具有全球化素养的核心员工队伍。在组建之初，山东能源就面向全球一次性招聘了83名具有世界500强工作经历和国际化背景的高层次人才，最近又面向全球招聘了25名高端人才，有力充实优化了集团总部人才队伍。世界500强知识、国际商务礼仪、全球能源发展趋势报告等国际化知识培训，紧锣密鼓地展开。抽调员工进行英语封闭培训，推荐总部机关和权属企业相关人员参加山东大学EMBA班。与中国矿业大学、山东大学、山东科技大学等高校签署战略合作协议，联合培养卓越工程人才，现已举办了煤炭开采、冲击地压防治、水害防治、井下降温、粉尘防治等煤炭生产管理专业培训班。成立了外部专家委员会，为山东能源集团科学决策提供政策咨询和智力保障。

山东能源的国际化战略远不止于此。卜昌森说，优秀的世界500强企业是超越国籍而存在的。他们的触角延伸到世界各个角落，在材料成本最低的地方采购，在融资成本最低的地方融资，在人才最密集的地方研发。对山东能源集团来讲，今后将在世界潮流中更好地审视自己、定位自己、完善自己，博采众长，吸纳一切先进成果为我所用，在全球范围内参与国际竞争，打造真正意义上的国际化、现代化卓越能源企业。