华电国际邹县发电厂人才强企聚合发展正能量

中国经济网山东频道04月08日讯 4月2日，华电国际邹县发电厂邀请北京必可测公司专家对生产各部门管理人员进行可视化全寿命周期智能电厂管理培训，收到了预期效果。类似这样的技术培训活动已相继在生产系统全面展开，既有集中授课培训也有“一对一”结对培训，因材施教，形式多样，进一步促进了职工岗位成才，激活企业发展新动力。

今年以来，邹县电厂大力实施“人才强企”战略，积极推进《职业生涯规划管理实施方案》实施，从专业角度、用科学方法对基层部门人才进行潜能挖掘，实现人尽其才、才尽其用。在管理系统坚持每天早会组织学习华电新《安规》，加强集团公司新颁发的《电力安全生产奖惩管理办法》、《电力安全生产事故调查规程》、《发电企业作业环境本质安全管理规定》等相关规章制度的学习，对中层干部和安全、技术管理人员进行了安全管理规章制度考试；在运行系统重点加强仿真培训，利用机组检修间隙，采取脱产培训的形式，组织335MW和635MW值班员以上岗位人员参加仿真机培训班，主要针对开停机和事故处理进行模拟练习，有管理人员现场监督、指导，强化过程管理，事故处理能力不断提升；在检修系统完成了继电保护和脱硫知识的培训，进行了部门主要负责人、安全员、特种作业人员三类人员的安全生产培训，组织开展了D、E类人员的安全技能认证考试，按计划完成了“三权四种人”和管理人员培训考试，每周开展一个专题培训学习，通过班组安全日活动评比等有效形式，多角度、深层次、全方位强化安全知识培训，职工安全技能和安全意识水平不断提升；同时，该厂积极响应集团公司大力实施“70工程”和“80工程”号召，加大青年技术人才的培养、选拔、任用力度，以拜师傅、结对子的方式为新职工签订师徒合同，建立关键人才岗位的培养、储备制度，广泛开展“牵手”新职工活动聚合正能量，充分带动新职工学知识、学技能的积极性，努力培养和造就一批适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才梯队(通讯员：王猛 俞腾)。