胜利测井公司坚持规模和效益并重提升质量

人网民东营3月26日电2013年，胜利测井公司确定了“做精内部市场，做强外部市场，做优国际市场”的市场战略，着力从合理布局油田内外市场和国际市场出发，盘活资源、深挖潜力、强化运行、提高效率，着力打造市场竞争新优势，积极抢占高端市场，努力提升整体效益。

胜利测井公司进一步加强市场管理研究。充分发挥市场组织网络的作用，重视市场前期研究和信息收集反馈，针对细分市场特点采取相应的市场策略。对于外部成熟市场，要借鉴成功经验，与甲方建立长期合作关系，与相关工程单位加强协作，实现借势发展。对于新兴市场，要发挥整体优势，统筹布局、协调运行，积极推行项目化管理。要健全市场考核激励机制，严格市场经营责任考核，促进市场开拓由重产值向重效益转变。要强化市场协调运行和资源优化配置，在人、财、物方面继续向外部市场倾斜。要加大项目经济核算和经营考核力度，提高项目管理水平和运行质量。要大力拓展高端市场。要以经济效益为中心，充分发挥技术装备优势、经验能力优势，积极抢占高端市场，提升盈利能力。

在国内外部市场，要实施差异化战略，培养综合型施工队伍，发挥资料处理评价的市场推动作用，努力开拓市场规模大、连续性强、科技含量高的高端市场，关注非油气和非常规市场，做好随时进入准备。在国际市场，要注重研究政策、规避风险、提高效益，持续站稳伊朗雅达、蒙古国市场，高效运作土耳其项目，高度关注潜在市场，做优国际市场。（丁静任春燕）