山东淄矿集团许厂煤矿：创新催生叠加效益

新华网山东频道3月22日电当前，宏观经济形势复杂严峻，面对成本上升与产品降价的双重压力，山东淄矿集团许厂煤矿积极主动，大力开展“创新提升年”活动，营造了事事能创新、处处有创新的浓厚氛围，有效激发了矿井内在活力。

 多措并举促精煤提升

“我们每天都要拿出2小时的时间，对重介设备、主洗设备、磁选设备进行检查和维护。”3月16日，笔者来到该矿洗煤厂主洗车间，技术员胡永红正对重介旋流器进行检查。

今年，许厂煤矿对洗煤厂采取新的考核办法，运用市场化手段，实行商品煤收购制，制定了精煤、洗混煤、煤泥等7种煤炭产品的收购单价，月底结算中心按照洗选总量乘以收购单价，再减去材料和电费等于收入的方式计算工资。“每吨精煤19.37元，每吨洗混煤9.55元，每吨干燥煤7.84元，其中精煤的价格为最高，我们想要多挣钱就必须想法设法多洗精煤和降低成本才行。”胡永红说。

据胡永红介绍，提高精煤产出率洗选设备是关键。对此，该厂从设备管理入手，每天派技术人员对主洗设备进行检查，最大限度地发挥洗选系统的能力。为有效降低介质成本，他们还在主洗车间内新增设了一台磁选机，使介质回收率提高了5%，确保了低密度区介质的稳定性，提升了精煤质量。

“下一步，我们将安装浮选设备，对0.4毫米以下的细颗粒煤泥再进行分选，提高总的精煤产出率，每年可多收益2500万元。”胡永红告诉笔者。

 “虚拟市场”拓宽煤炭销售

3月17日，笔者到该矿运销科采访时，销售人员吴学健正对着电脑聊QQ。“我可不是在休闲娱乐，我正与客户们进行聊天，了解煤炭需求情况。”吴学健解释道。

天气变暖，煤炭需求下降，如何抢抓机遇占领市场，实现产销平衡？该矿运销科始终坚持“请进来，走出去”的营销战略，他们一方面积极派出销售人员到徐州、河南等地开发新用户，另一方面利用网络传播速度快、方便快捷的特点，在网上开辟了“虚拟市场”。通过借助微博、博客、QQ群、网站等媒体平台，及时发布煤炭销售信息，进一步拓宽煤炭销售市场。

笔者采访过程中，电脑右下方的QQ头像闪烁起来，打开一看，河南某焦化厂发布的一则关于求购发热量不低于6000大卡的煤炭信息，引起吴学健的注意。吴学健立刻用小窗口与对方建立了联系，随后将矿上煤炭信息情况传给对方，通过进一步沟通和交流，对方答应尽快将派人到矿进行合作洽谈。

截至目前，该矿运销科共建立微博平台2个，销售QQ群5个，直供户QQ群2个，战略用户QQ群3个。

“矸石变宝”助力降本增效

“我们把矸石粉碎后替代砂子和石子用作喷浆料原料，不仅回弹料降低了28%，而且每立方喷浆料可节省61.9元。”3月18日，在该矿膏体充填队队长谢志鸿告诉笔者。

随着矿井服务年限的延长，每年用于巷道维修的费用都是一笔不小的开支，如何既能够保证安全又能降低成本。对此，该矿通过多方尝试和努力，决定利用膏体充填破碎车间的优势，用破碎后的矸石替做砂子和石子，然后与价格低廉的巷膜素按一定比例配比后进行巷道喷浆。经现场反复试验，新型喷浆料的各项参数全部达到技术要求，并在330西翼采区率先推广，每年可节省109.7万元。

与此同时，该矿膏体充填建成投产后，随之而来的是当地粉煤灰价格的持续攀升。“粉煤灰是膏体配比的必须原料，最初价格在62元，如今涨到了127元，充填成本随之上涨。”谢志鸿说。

对此，该矿组织技术人员积极开展膏体配比试验，寻找一种新型材料替代粉煤灰作为膏体充填材料。他们通过多方研究，自主研发了矸石膏体活化剂代替粉煤灰，并在现场试验成功，工艺改革后每立方膏体可节省成本9.7元。如按照置换原煤30万吨计算，预计可节省成本215万元。（马剑）