刘保聚：用电视打造"山东有线"产品品牌

原标题：刘保聚：全省一张网 打造“山东有线”品牌

齐鲁网讯  在”多彩十艺文化山东—全国网络媒体齐鲁行“大型采访活动正式启动前，山东广电网络集团董事长刘保聚在接受了齐鲁网记者采访，刘保聚表示，8月20日，按照山东全省文化体制改革的整体部署，以山东广电网络有限公司为母公司的山东广电网络集团正式组建，标志着山东省广电网络发展进入了一个新时期。今年年初该公司已经完成了《"十二五"后三年业务与网络建设发展规划》，明确了从2013年大2015年的用户发展和广电网络基础设施建设的刚性目标，下发了清晰的时间表、任务图以及任务分解。

山东广电组建"全省一张网"成亚洲最大

山东广电网络有限公司于2011年5月4日成立，是经山东省委、省政府批准，按现代企业制度建立的省属重要骨干文化企业。

公司成立一年多以来，公司党委团结、带领全体员工，解放思想，开拓创新，边整合边发展，各方面工作取得了良好的效果。据了解，公司在成立之初时间紧、任务重的情况下，很快就完成了市级网络整合任务以及60多个县(市、区)的整合。随后又经过一年多的艰苦努力，又整合了80多个县(市、区)，在2012年8月底前完成了县级网路整合任务。目前，公司拥有16个市级分公司、5个子公司，121个二级分公司，员工总数17000多人，拥有有线电视用户2000万户，是"亚洲第一，世界第二"大网。

按照"统一规划，统一建设，统一管理，统一运营"的要求，山东广电网络有限公司积极构建垂直管理体系，明确提出了到"十二五"末实现网络资产过百亿、经营收入过百亿的"双百亿"奋斗目标，确定了"政治强企、战略强企、人才强企、管理强企、文化强企、创新强企、服务强企"八大战略，制定下发了业务发展规划和市场发展规划。此外，公司逐步建立了省市县县级"收支两条线"财务管理体制，全面实行了预算管理制度。通过搭建全省统一的播控平台，扭转了整合前"一市一网"甚至"一县一网"的混乱状况。很多地方数字化整转的历史欠账，在整合之后也加速补上。目前，全省已完成临沂、东营、菏泽三市及31个县(市、区)的有线电视数字化整转任务。全省今年新发展数字用户240多万户，互联网用户12万户，双向用户30万户。一系列举措，使很多节目内容贫乏、技术落后的市、县发生了彻底改变。目前，公司已经建成全省统一的数字电视播控平台、多业务互动平台、全业务承载网络、IP骨干网络和增强型业务运营支撑系统，正在全力发展增值业务。

组建集团进一步完善现代企业制度应对三网融合

今年8月20日，以山东广电网络有限公司为母公司的山东广电网络集团正式组建。刘保聚表示，组建集团有利于进一步完善现代企业制度，健全公司垂直体系管理，同时也更符合广电网络的发展战略和产业布局。

刘保聚表示，在全省一张网的基础上，新组建的山东广电网络集团将全面完善和提升企业的管理水平，更深入地落实"统一规划，统一建设，统一管理，统一运营。"集团成立后相继成立了文化建设委员会、招标采购委员会、营销策划委员会、战略规划委员会、安全委员会、学习培训委员会等重点工作委员会，统领集团各项重点工作发展，实现事业发展的重点突破和整体提速;针对公司各项紧迫的改革发展任务，集团成立了考评工作领导小组、改革工作领导小组，对改革的难点任务进行统筹规划、统一领导、重点攻关。

据了解，下一步山东广电网络集团将挖掘"全省一张网"的潜力，利用一张网的优势，在技术统一、业务统一的基础上，形成合力，通过绩效考核体系和客户服务体系建设，把合力变为企业的竞争优势。

"成立集团有利于提升企业形象，实现资源的整合重组和优化配置，提高企业生产经营的效率和效益",刘保聚表示，集团通过进一步完善现代企业制度，使产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学，进而将传统的国有企业该支撑股份制企业。目前，山东广电网络集团正按照全省文化体制改革总要求以及公司改革发展目标，着力加强集团内部资本运营，优化资产结构，促使企业的公司治理、管理理念、经营机制等方面实现质的飞跃，从而推动企业向更高层次、更大规模、更快速度发展，使企业真正成为技术先进、结构合理、机制灵活、核心竞争力强的市场主体。这也是应对"三网融合"挑战的必然举措。

从看电视到用电视打造"山东有线"产品品牌

"十多年前，大众传媒市场相对落后，广电网络还具有垄断地位。现在，随着互联网的蓬勃发展，视频信息传输领域正掀起一次新的革命，我们原来的优势已经逐步消减",对于目前广电网络面临的挑战，刘保聚有着十分清醒的认识。据介绍，目前通信运营商已经开始大举进军广电传统运营领域，如今IPTV仅在山东的试点城市就有青岛和济南，明年就会逐步放开;同时，各种"小黑锅"、网络机顶盒等在个别地方到了泛滥成灾的地步。广电网络承受的竞争形势空前严峻，振兴有线电视事业的担子异常沉重。

刘保聚告诉记者，作为山东省惟一的广电网络运营商，早在公司领导上任那天起就认真研究对策，确定了"八大强企"的战略要求，围绕释放整合效应，加快网络发展，做了很多工作，进行了充分地准备。

目前，山东广电网络集团已经制定下发了市场和业务两个发展规划，二者立体交叉、相辅相成。首先，今年年初公司完成了《"十二五"后三年业务与网络建设发展规划》，这是围绕"十二五"末实现公司资产和营业收入双过百亿的阶段性目标而制定的硬指标、硬任务，明确了从2013年到2015年的用户发展和广电网络基础设施建设的刚性目标，下发了清晰的时间表、路线图以及任务分解。其次是《山东有限市场发展战略规划》。

"它基于一个基本的判断，即广电网络仍然是最牢固、用户最普及的视频获取渠道",刘保聚表示，要做大视频消费市场的蛋糕，完成省委省政府交给我们的发展任务，关键是企业能否坚定信心，抓住机遇，创新发展。为此，山东广电网络集团确定了，立足于专业视频服务的企业定位，抓住高清化、互动化、差异化、智能化、个性化的用户体验需求，围绕用户、品牌、产品、营销、服务、运营等体系建设，创建、打造"山东有线"产品品牌，以品牌产品促进用户规模开发和结构优化，提升企业价值和竞争力的发展思路。

"无论是市场规划还是业务规划，目的只有一个，就是通过不折不扣地完成规划制定的任务目标，确保节目传输安全，技术先进，功能强大，保障有力，真正实现用户从看电视到用电视的跨越，为全省人民提供更加丰富，更加精彩，更加实惠，更加安全的高水平电视服务",刘保聚充满自信。