从哲学毕业生到资本猎手——郭广昌

多元与专业的平衡

通过产业与资本的结合，让复星在短短的几年内资产迅速膨胀，旗下共发展出上百家公司，以及多家上市公司，涵盖了医药、钢铁、地产、零售等四大领域，当然，这也一度引起外界对复星过度多元化的质疑。

对此，郭广昌曾对记者指出，一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业，“外界都说综合类企业爱冒险，其实复星与很多企业相比，是很保守的公司。我们投的每个项目，一定要知道产业风险的边在哪里，要知道最大的损失在哪里。”

郭广昌指出，复星一向坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究，从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业，在跟踪的基础上，再把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。而对于想投资的企业，复星都会关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近四年的时间。

一位接近郭广昌的人士也告诉记者，郭做事有魄力，但绝不是莽撞之人，比如打德州扑克时，即使摸到手中的牌已经很理想，郭也不会将全部的筹码押上，最终的结果自然是不会大嬴，也不会大输。

这样的性格，也直接影响着复星的投资理念。在多元化与专业化之间，在整合机会与控制风险之间，郭广昌带着他同样年轻的管理团队，一直努力地寻找着平衡。

复星的一位投资经理告诉记者，一个项目要不要投资，复星的标准有两条，一是从产业角度看，企业从事的行业、开发的产品有没有机会做到前三名，二是企业是否拥有国内一流的团队，去实现经营目标，两者缺一不可，否则再好的机会他们也不做。

而在每投资一个企业前，都需要先拿出一份针对该企业的资本运营报告，此外还会收集一份行业分析师与行业专家所做的行业趋势研究报告，一份投资团队所做的投资论证报告，以及人事、财务、审计、法务四个部门所做的风险以及对策报告，这四份报告是复星的投资决策基础。

发现机会后，更难的则是后续的管理和整合。一般复星对投资控股企业至少要派两个人——财务总监和监事，有条件的话还会派个管法律和管公章的法律总监或办公室副主任，而对于原有管理层，复星一般会通过让管理层持有部分股权的方式达到整合和激励的目的。比如复星投资南钢后，南钢大大小小600多个员工都成了公司的股东，经营者持股暂时无法推行，便采取相应的中期激励方式。

当然，在众多国际多元化投资控股巨头面前，复星依然还算是一个学徒，郭广昌对此也非常清楚，他不止一次在内部对几个世界成功的多元化公司进行过总结，并希望复星能够取所有前辈的长处，柔和之后形成自己的特点。比如要学习GE的前三名战略，学习他“让大象跳舞”的灵活机动的管理哲学，也要学习巴菲特的价值发现、组合投资的精神内核，更要学习李嘉诚那种既有自己操控也有战略投资的产业进退拼合之道，以及保持低负债率迎接发展机遇、保持有节奏而非高密度投资的发展策略。

郭广昌说，复星多年来的战略重点，就是要打造三个价值链，具备三种能力：第一是投资的价值链，在合适的时候，去投资合适的团队、合适的产业;第二是对投资项目进行管理优化、提升价值;第三就是持续地与优质资本对接，现在的复星，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，还有各种债券，并开始了管理基金的业务，希望有更多的资金能够运用，去创造更多的价值。