深化后勤服务商业模式创新 服务与效益共赢

原标题：共享管理经验 深化后勤服务商业模式创新

中国经济网7月5日讯  作为山东能源集团公司商业模式创新之一的后勤服务商业模式创新工作进展情况如何？取得了哪些经验？下一步如何深化？7月3日，集团公司在许厂煤矿召开后勤服务商业模式创新推进会，各单位围绕“服务·精细·创新”主题，畅谈后勤服务商业模式创新经验体会。集团公司副总经理赵清珠出席会议并对后勤服务商业模式创新工作提出具体要求。

许厂煤矿、岱庄煤矿、葛亭煤矿、埠村煤矿、唐口煤业公司5家单位先后从“两堂一舍”管理、矿区环境治理、后勤服务“轻资产”运营管理等方面，介绍了在后勤服务商业模式创新工作中的经验做法。与会人员分别到许厂、岱庄煤矿进行了实地参观。

集团公司要求，下一步，各单位在深化后勤服务商业模式创新工中要抓对标，强管理，完善机制规范运作。要与先进单位对标，健全和完善制约机制和考核体系，明确规定要求和验收标准，确保后勤服务专业化规范运作。要拓内涵、重实效，统筹谋划深入推进。要不断创新思维模式和管理方式，本着先易后难、以点带面、整体推进的原则，有条不紊地逐步实施。同时，集团公司还将按照“服务好、效率高、质量优、费用少、风险小”的标准要求，每年分别对各单位推行商业模式创新的工作情况进行检查，对优秀单位进行表彰，对进展慢、工作落后的单位进行通报批评，以此推动集团公司后勤服务商业模式创新工作全面健康发展。

据了解，近年来，各单位在后勤服务线大力推行商业模式创新，实现了服务质量和经济效益的同步提升。

许厂煤矿对职工食堂实施管理创新，通过引进两家帮厨公司，形成竞争机制，呈现出了饭菜质量提升、销售价格下降的良好态势，年可减少费用支出180万元；岱庄煤矿通过对食堂实行专业化公司托管经营，年节约各类开支达398万元；葛亭煤矿将职工宿舍、浴室、工业广场、洗衣房、招待所等全部纳入专业化公司托管运营，实现节支231万元；埠村煤矿对后勤服务项目进行单项承包，对富余人员进行培训，走出去外包后勤工程，年创收70多万元。