“土豪”万达公布收编旅行社蓝图

原标题：“土豪”万达公布收编旅行社蓝图

近期万达收购了几家旅行社，“万达并购”成为业者热议的话题。投入10亿，新增或并购20家左右的旅行社，5年内跻身行业前三。万达集团旗下的万达旅业近日公布了扩张地图与愿景。

“土豪”万达旅业的收购之路

今年10月10日，万达旅业并购湖北新航线国际旅行社，共同成立湖北万达新航线国际旅行社有限责任公司;10月18日，万达旅业收购北京环行五洲国际旅行社。万达的收购布局，这是大家很关心的问题，这属于典型的旅行社服务于房地产，像万达这样的房地产大公司，收购旅行社，成本可以忽略不计，同样，旅行社的盈亏也可以忽略不计，万达就是通过整合旅行社来服务其一系列的房地产项目，这就是新动向。这样一来，万达就显得很“土豪”，这样的“土豪”在市场上会产生什么样的影响?万达可以不计成本，很多的旅行社不能不计成本，是以一部分小的成本为代价来创造更大的价值。

日前万达文化产业集团副总裁莫跃明向业者公开了万达新增或并购旅行社的标准。莫跃明说，目前在国内除深圳以外的一线城市均建有万达广场。预计到明年9月，将建设100个万达广场，下一步万达将进军二三线城市。虽然自身的管理模式十分先进，但是万达同样面临转型问题，需要重新配置资源，于是，今年10月万达旅业投资公司应运而生。“万达有很多旅游资源、配套资源，不论度假区还是旅游文化城、甚至万达广场，都需要一个平台进行整合、串联，希望旅行社能够成为万达所有资源的金丝银线，把分散在各地的旅游资源、文化资源甚至商业地产资源串联起来，形成整体、形成合力，这是万达成立旅业投资公司的基本想法。希望未来旅行社能够成为万达旅游度假区和文化城的三个平台——市场营销平台、集客平台、服务平台。”

万达旅业新增和并购旅行社标准

莫跃明透露，万达旅业新增和并购旅行社，主要从两个方面考量。其一，在城市的选择上，会首先选择已建有万达旅游文化城的地区，比如长白山、西双版纳、大连、哈尔滨、南昌、青岛、合肥等地;其次，即便没有万达旅游文化城，但只要是主要客源地，万达旅业也会考虑在当地新增或并购旅行社，比如北京、上海、广州。“旅行社总体规模20家左右，此外，还将在5个主要客源地新增或并购旅行社。”

其二，在旅行社的选择上，需要符合以下条件：“在当地排名前五名;资质比较健全、管理比较规范;既有送团能力，也看地接服务，地接能力、服务标准、服务体系要比较好。”莫跃明表示，上海、北京、广州没有万达文化城，因而，在这些城市主要考核旅行社的组团能力以及网络是否健全。“万达旅业的目标除了传统旅行社业务以外，还要看企业的综合效益，不仅看这家旅行社能带来多少盈利，还要考量他对其他产业的支持力度，万达旅业更看中后一点。总之，万达旅业是计成本的，也是考虑回报的。”

万达文化旅游

自2012年以来，文化旅游作为万达集团未来十年内发展的重要支柱产业，由董事长王健林亲自带队，在全国范围内开始了轰轰烈烈的“造城”运动。继哈尔滨、南昌万达城相继开工后，上个月万达再出大手笔，以总投资500亿的规模注入青岛东方影都影视产业园区，开始投建全球投资规模最大的影视产业项目。

万达文化旅游城：文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五大内容。南昌的文化旅游城，旅游项目包括室内主题乐园和大型室外主题公园，室内海洋乐园由世界著名的美国TVSA公司担纲设计，是全球规模最大、创新最多的海洋馆。