山钢集团实现整体盈利 新常态下布局新未来

原标题：山钢集团实现整体盈利“新常态”下布局新未来

新华网山东频道1月15日电（孔凡元李宪华）近日，记者从山钢集团获悉：“山钢集团2014年预计实现营业收入1180亿元，可实现整体盈利。”喜讯传来，让全面经受钢铁市场“严冬”洗礼的所有山钢人欢欣鼓舞。

“新常态” 新收获

2014年，是山钢集团的“改革发展年”。面对经济“新常态”给钢铁企业带来一系列新挑战、新考验，山钢集团上下戮力同心，砥砺前行，主动适应“新常态”，积极应对各种新挑战，用新观念、新思维去破解企业发展难题，重塑企业竞争新优势，改革发展实现了新突破：

——明确了着眼于企业中长期发展的整体战略定位，形成了专业管理和聚焦发展的管控格局；

——体制机制改革持续深化；

——“运营转型、管理提升”活动全面展开，成效初显；

——寄托山钢集团希望的日照钢铁精品基地建设有序稳步推进；

——以问题为导向，抓整改、抓正风肃纪，干部队伍作风建设呈现出新气象；

——一场立足当前、关乎企业长远发展的生存保卫战在全集团全面打响并初战告捷，山钢集团实现了整体盈利。

这一年，向市场“寒冬”发起挑战，大力开展运营转型管理提升活动，积极应对“新常态”，破解新难题，成为山钢人内心对超越巅峰的热切渴望。

这一年，勇于挑战市场“寒冬”，全力打赢生存保卫战，实现“新常态”下新突破，成为山钢人证明自己能力的大胆宣言。

这一年，乘着市场的“冬天”，加快体制机制改革，养精蓄锐、强身壮骨，山钢人在钢铁行业低迷的逆境中坚强，用刚毅在困境中重生，用信心在磨练中成长。

“新常态” 新战略

“山钢中长期发展战略已经确定，聚焦发展思路更加明晰，运营转型、管理提升初见效果……我们一定能够扭转困局，推动山钢走上健康发展轨道！”2014年12月27日，山钢集团董事长、党委书记任浩在山钢集团2015年度工作会议上满怀信心地说。

面对我国经济发展“新常态”给钢铁行业带来的巨大压力，山钢集团坚持用新观念、新思维积极主动适应新常态，在新的钢铁产业发展格局中重新科学谋划发展定位，形成了山钢中长期发展战略：

“聚焦发展，精益运营，建设具有国际竞争力和影响力的绿色钢铁产业集团。”

——“聚焦发展”：以价值创造为导向，突破传统思维，重构产业格局。根据未来行业吸引力和自身竞争力，全面梳理现有产业，筛选确定核心产业和若干培育类产业，优化调整山钢在各产业投资和持股比例，集中资源发展重点业务。

——“精益运营”：适应经济转型升级的大趋势，在同质化竞争的环境下苦练内功，通过精益管理、精益操作和持续创新，实现运营转型，使山钢成为一个具有精益特质的企业。

——“建设具有国际竞争力和影响力的绿色钢铁产业集团”：通过优化提升钢铁产业，积极发展上游资源产业，大力发展金融业，加快拓展贸易物流业，稳健发展房地产业，培育发展战略性新产业，到2020年力争实现：综合竞争能力显著提升；价值创造能力、品牌影响力和竞争能力国内领先、国际一流；产业协同能力明显增强，完成国有资本战略性重组，产业组合优势充分发挥，非钢产业的利润占据半壁江山；发展模式更加科学合理，核心产业集群协同发展，产融结合发展能力明显增强，价值服务商转型深入人心；建设绿色钢厂行动和效果得到社会高度认可，企业健康度达到冶金行业国际先进水平，员工收入和满意度持续提高。

“新常态” 新改革

钢铁企业在经济“新常态”下，如何面对新形势下的市场竞争以及未来竞争要素的变化？如何把市场变化的压力，转化为积极进行结构优化、重塑竞争力的动力，创造出新常态下钢铁工业发展的新天地？

新的一年，山钢集团必须以更广的视野，更高的定位，更大的魄力，向更深处、更难处突破！

2015年，山钢集团将深入推进集团化运营，以改革求生，以发展图强，进一步加快“调整管控模式；系统研究钢铁主业和非钢产业的规划发展与竞争力全面提升问题；全面推进改革，增强企业活力等五项重点改革，着力推进中长期发展战略落地实施。

2015年，山钢集团将进一步改变一切不适应企业发展新常态、新形势的传统思维，调整一切不适应企业总体战略的管理方式，改革一切不适应企业健康持续发展的体制机制，理顺和解决影响企业发展的各个掣肘环节，开创有活力有朝气的改革发展新局面。

“新常态” 新路径

尊重客观规律，做到求实求效。阔步而来的2015年，是山钢集团中长期发展战略落地实施的开局之年，是各项重点改革实现突破的关键之年，也是全面打赢扭亏增盈生存保卫战的重点之年。

山钢集团将坚持“五步棋”盘活“建设聚焦发展，精益运营，绿色钢铁产业集团”的科学发展路径，把工作做实：

——以改革突破为动力，着力推进中长期发展战略落地实施，加快建设“聚焦发展，精益运营，具有国际竞争力和影响力的绿色钢铁产业集团”；

——以精益管理、精益运行为核心，深入推进运营转型、管理提升，着力打造“具有自适应、自调整、自优化、自提升内力，具有精益特质的现代化企业集团”；

——发挥监督、督察、督办的作用，健全完善体制机制，构建权力运行监督体系，提升企业整体素质，切实加快“法治山钢”建设；

——全力推进日照钢铁精品基地项目工程建设，将日照钢铁精品基地建设成为“效率高、成本低、竞争力强的生命工程、希望工程和高效工程”；

——加强党建和宣传思想文化工作，将国有企业政治优势转化为山钢核心竞争力，建设“具有持续发展活力、和谐幸福的现代企业”。

山钢集团“聚焦发展，精益运营”的一项项战略举措和决策部署，正在紧锣密鼓扎实推进，着力打造具有国际竞争力和影响力的绿色钢铁产业集团的形象越来越清晰，一幅“适应新常态、激发新动力、实现新发展”的宏伟蓝图，正在“山钢人”手中绘就………