菏泽农信十年的坚实跨越

让有能力的人挑大梁

违纪违法行为得以震慑，人事变革紧随其后。长期以来，干部能上不能下、职务能高不能低，很多人捧着“铁饭碗”，坐着‘铁交椅’，没有压力、没有动力、没有活力，班子凝聚力和执行力不强，工作被动、管理松驰、效率低下，高管人员成为改革的最大障碍。为了推进各项改革，他们本着“不换思想就换人”的原则，自2009年起对县级联社领导班子进行优化组合，打破了“论资排辈”的旧传统。本着公开、公正、透明的原则，制定了一整套干部优化方案，打破原有的用人机制，采取兵选将、将选兵的竞聘制。近几年，按照市场化的选人用人模式，先后5次公开选拔148名同志进入联社高管后备人才库，对全市联社高管进行了3次系统优化，101名年轻有为的优秀人员得到提拔重用，46名高管被淘汰。县级联社班子的凝聚力和战斗力明显提高，工作效率、解决问题的能力显著提升，初步形成比作风、比干劲、比能力、比创新、比业绩、比奉献的发展新格局。

顽疾治好了，队伍优化了，一系列改变菏泽农信系统原有陈旧经营模式的现代金融机制相继出台。及时建立市场化的选人用人机制、权责对等的责任机制、奖惩分明的考核机制、绩酬挂钩的分配机制、双重驱动的激励机制、优胜劣淘的淘汰机制和惩教并举的惩处机制等七项新机制，引发了新旧机制的大交替、利益格局的大调整，开启了改革创新的引擎和动力。为了让全体员工有章可循、有规可依，先后出台《从严治社“十项规定” 》、《县级联社班子成员责任追究办法》等制度办法172个，规范操作流程86项，建立了一整套“内容齐全、上下连贯、相互配套”的制度体系。

奏响支持地方经济发展最强音

近几年，他们把改善支农服务作为改革创新的出发点和落脚点，不断丰富支农内涵。确立了跟着农民走，跟着市场走创新服务的支农新理念，突破了农民贷款难和信用社难放款的瓶颈，找到了农民增收与自身增效的最佳结合点。创新推出了“百千万”富民工程。确立在全市各县(区)培育100个专业村、1000个致富带头人、10000个致富专业户，为农民打造致富样板，实现先富带后富，推进农民持续增收。市政府专门下发文件，将“百千万”富民工程纳入分管县(区)长绩效考核。信用社结合政府部门，建立支农网络，层层筛选，将有能力带动农民致富的能人选拔出来，提供致富信息，加强技术培训，简化贷款手续，增加贷款授信，把信贷营销服务触角延伸到每个村庄和社区。全市发放贷款46.58 亿元，扶持专业村912 个、致富带头人10324 人，培育种植、养殖、农副产品加工等致富专业户74900多户，达到了农民增收、信用社增盈、政府满意的共赢局面，使“百千万”富民工程成为菏泽农信社推出的知名惠农品牌。

为了破解中小企业融资难，支持小微企业组建信用共同体、企业联盟、仓单质押、应收账款质押等担保贷款，有效解决企业贷款难、担保难问题。针对小微企业资金需求“短、小、频、急”特点，大胆创新，探索新型担保方式。先后推出准抵押贷款、钢结构抵押贷款，一户多保贷款、企业联保贷款、仓单质押贷款等10多个贷款新品种，满足小微企业不同“口味”需求。对于单靠一家联社不能满足企业需求的贷款项目，采取社团和银团贷款方式予以解决。目前，全市农信社已发放社团贷款19.79亿元、银团贷款1.93亿元、小微企业贷款85.1亿元。

文化塑造企业之魂

为了建立一支能打善战的信合强军，办事处就从服务环境、服务形象、服务纪律、服务内涵等方面多方面入手，加强企业文化建设，塑造企业之魂。对近几年新招录的1300多名大学生员工进行了系统化、专业化、正规化的培训，并为全市农信社营业网点配备了500名大堂经理;指导各联社按照高起点、高标准、高水平、现代化的要求，规划设立新机构，在零起点上建成“精品银行”，推动人员竞争、岗位竞争、业务竞争，为员工提供锻炼与交流平台。

近几年，坚持“经营支持企业文化，先进文化支撑企业发展”的理念，重塑农信形象，打造文化品牌，自觉承担社会责任，真情奉献社会，连续6年冠名菏泽国际牡丹文化旅游节(原菏泽国际牡丹花会)，将菏泽民歌《包楞调》挖掘包装改编成为大型交响乐，成为全国各大乐团演奏名曲;又将交响乐《包楞调》，改编为大型民族舞蹈，成为菏泽各种大型演出活动的保留节目;2010年起，连续四年邀请国字号乐团来菏泽举办新年音乐会十余场，显著提升了菏泽城市文化艺术品位，成为菏泽人民喜迎新年的一大期待;多次组织内部员工举办演出活动，2011年菏泽农信社春晚荣获山东省广播电视艺术家协会牡丹奖一等奖，2012年代表市委宣传部举办菏泽“七一晚会”，赢得各级领导及社会各界的一致好评;受省联社委托选派“第一书记”帮扶10个贫困村，投资625万元修路、建桥，建设党员活动室、文化大院，成立专业合作社，得到省委组织部的充分肯定。为了让员工共享改革发展成果，打破干部和员工的职务等级差别，从联社理事长到综合柜员，以“岗位靠竞争、分工能竞聘，分配凭能力，收入看贡献”的原则，极大地鼓舞了士气，凝聚了人心，员工精神面貌焕然一新。同时，不断改善员工劳动保护、工作和生活条件;关心困难职工生活，保障职工身心健康;维护职工利益，构建和谐劳动关系，让员工在这里有“家”的感觉。

累累硕果见证十年变迁

十年风雨如磐，十年硕果累累。十年见证了菏泽农信社的发展壮大，展示了农信社的不平凡历程，铸就了信合人的光荣与辉煌。但凡与菏泽农信打过交道的人，总能在不经意间感觉到她的巨大变化。“门好进了，脸好看了，事好办了，风气正了......”。如今在菏泽，您若问起农信社十年来的变化，这或许就是数群众发自内心的感慨。

检验一家金融机构在当地人民心目中的地位，业务数据、市场份额和当地百姓口碑就是最有力的见证。

——经营规模不断扩大。各项存款余额、各项贷款余额均居全市各金融机构第一位。

——经营效益快速提高。2013年，全年实体贷款增加84.1亿元，增幅24.42%，增幅、增量分别居全省第1位和第3位;存量和新增市场占有率分别为36.93%和32.86%。实现各项收入53.3亿元，同比增加7.8亿元，增幅17.15%，居全省第2位;实现经营利润21.1亿元，同比增加2.3亿元，增幅12.15%，居全省第4位，经营利润是2004年的13.2倍。

——改革取得新进展。经过不断汇报争取，市政府2013年出台了农村信用社银行化改革指导意见。2013年12月28日，郓城联社顺利改制农商行;2014年5月6日，成武农商行成功挂牌;11月，菏泽农商行挂牌成立，2015年，全市农村信用社有望全面完成银行化改革任务。

菏泽农信社不断创新经营机制，加强内部管理，惠泽地方经济，结出累累硕果。近年来，全市农信社先后荣获“中国银行业文明服务百佳示范候选单位”等国家级荣誉8项、省级文明单位等省级荣誉34项、菏泽市银行业服务质量“最佳百姓口碑奖”等市级荣誉30多项。通过机制创新，经营业绩由全省垫底一跃跨入先进行列。(陈志刚张富贵韦安然)