王健林:13亿人穷时是负担 富了是市场

企业拐点

同事患癌激发转型想法

从小生长在相对优越的环境，王健林创业也没有经历过炼狱式的磨难。从官员转型成商人之后，几年时间就成为大连地产业翘楚。

同样，也是一件看起来很偶然的事情，触发了万达的转型。

公司有两名和王健林一起创业的老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，“那时候没有医保，公司有钱就可以治，没钱就算了。我当时决定不管花多少钱也要救他们。”王健林分别为他们花了200多万、100多万治病。

花这些钱，他并不心疼，但是给了自己很大启发：公司刚干几年，如果再发展二十年、三十年，员工越来越多，年纪越来越大之后，到那时候有病的人多了怎么办？就是这种在今天看来很家长式的想法，促使万达转型：盖房子收租金，以保证源源不断的现金流。

这就是万达商业地产的雏形。

现在回忆起来当初第一次遭遇的最大不顺，是沈阳一个商业地产项目“3年打了222场官司”。“那段时间每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司。”王健林当时就想，再过五年，如果还像这样老打官司，就撤出。

万达不但没有撤出商业地产，反而在这条路上越走越宽广：开商场影院、杀入旅游业、文化创意产业。

如今航母级的万达，是王健林下海之初并未曾料想到的。但在经济飞速发展的列车上，他把握住了机遇。用他的话讲就是“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”

新的起点

对文化创意产业着了迷

王健林没出自传，也没有一本关于他个人的书。“枪手理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒体采访时曾说，他要自己写，在七八年后，要等他的企业做到世界前100名时，再亲自出书立传。只不过此刻回忆起人生，不是奢华的生活，而是15岁那年，正长身体的他吃不饱饭，班长教他说先盛半碗赶紧吃，吃完再盛满满一碗。

他甚至很少上网，连一个不加V的微博马甲都没注册过。尽管万达旗下院线、百货应有尽有，但他没有更多的时间去休闲，省下来的时间全都用在了万达的投资和创意决策上。“只有投资和创意决策是我在负责，这些交给别人做也不放心。”王健林从商25年后发现了让自己着迷的文化创意产业，他用略带骄傲的语气告诉记者：“最快2014年，大家就能看到我的成果。”

对于万达的成功和未来，王健林说：我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。

同题问答

1.25年前你在做什么？那时候你的梦想是什么？

从部队转业后，从机关办公室主任到公司担任总经理。

2.作为一个成功者，你人生最大的失败是什么？

工作太忙了，陪家人的时间太少。所以孩子跟妈妈比跟我更亲一些。

3.有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然？

深信不疑的就是，心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。不以为然的话好像还没有想到。

4.是否有过放弃或不思进取的时候？如何度过那段艰难时光让自己继续前行？

没有。军队磨练出我的意志和品质，是非常坚定的。

新京报记者李捷